【中止】市場・事業環境・競合他社の分析とそれらに基づいた勝つための競争戦略の策定と実行方法

～事業レベルで勝つために敵(競合)を見つけ周囲の状況(市場・事業環境)を把握した戦略構想を～■真の競合を見出すための思考法■■「事業レベル」で競合に勝つための分析・構想のフレームワーク■■市場調査のすすめ方とそのポイント■■スタートアップを活用した競争優位性の築き方■

真の競合はどこなのか？　そしてどんな特徴や構想をもち、何を企んでいるのか？「事業レベル」で競合を出し抜き、財務的成果・利益をあげつづけるためにはこれからの技術者・研究者にとって必須とな競争戦略の考え方と実行方法顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップとの連携による競争戦略の構想市場および競合他社＜ベンチマーキング＞分析と情報収集の進め方

日時

【Live配信】 2023年9月29日（金） 13:00～16:30【アーカイブ配信】 2023年10月10日（火） まで受付（視聴期間10/10～10/23）

セミナー講師

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料2名で 49,500円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】※2名様ともE-mail案内登録が必須です。※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】１名申込みの場合：35,750円 ( E-Mail案内登録価格 33,990円 )※WEBセミナーには「アーカイブとオンデマンド」が含まれます。※1名様でお申込み場合、キャンペーン価格が自動適用になります。※他の割引は併用できません。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
• 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• セミナー中、講師へのご質問が可能です。
• 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。≫ テストミーティングはこちら

アーカイブ配信の受講方法・視聴環境確認

• 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 会場での録画終了後から営業日で10日以内を目安に視聴開始のご案内をお知らせします。
• S&T会員マイページ（無料）にログインいただき、ご視聴ください。
• 視聴期間は営業日で10日間です。ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
• セミナーに関する質問に限り、後日に講師にメールで質問可能です。（テキストに講師の連絡先が掲載されている場合のみ）
• 動画視聴・インターネット環境をご確認ください以下の視聴環境および視聴テストを事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合がございます。≫ 視聴環境　　≫ 視聴テスト【ストリーミング（HLS）を確認】

配布資料

• Zoom配信受講：製本テキスト(開催日の4、5日前に発送予定)※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
• アーカイブ配信受講：製本テキスト(開催日を目安に発送)※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・主に生産財メーカーにおける技術者・研究者・新規事業開発部門、研究開発部門、開発設計部門、商品企画部門、事業企画部門、経営戦略、経営企画、M&A、アライアンス部門など、関心があれば担当者でも管理職、役員でも歓迎です。

習得できる知識

・生産財メーカーにおける戦略策定の手法とポイント・事業で勝つための競合分析のフレームワーク・市場調査の具体的な手法・事業会社とスタートアップとの連携のポイント

セミナープログラム

１．生産財メーカーの戦略構想の基本　・エンジニアがまずおさえるべきマーケティングの特徴　・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える　・（ケース演習）高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ２．事業環境分析とは　・マーケティング戦略検討における競合・市場調査の位置づけ　・有望用途の選定　・業界構造分析とマクロ環境分析　・顧客特性分析３．そもそも競合はだれか？真の競合を見出すための思考法　・有望用途における主な顧客企業を設定する　・顧客企業の利用シーンを主観をもってイメージする　・顧客の立場から困り事・ニーズを解決する商品・サービスを想定する　・それらを提供する業界・企業をリストアップし、優先度をつける　～既存、代替品、新規参入、スタートアップ～４．「事業レベル」で競合で勝つための分析・構想のフレームワークとは　・製品や技術だけの競合他社分析で事業として勝てるのか？　・競合他社の強み・弱みを俯瞰的に把握・洞察する　・競合の現状の戦略を把握する　・競合他社の過去の動向から思考・行動パターンを洞察する５．市場調査のすすめ方とそのポイント　・２次情報：WEB調査、データベース活用、スポットコンサルなど　・１次情報：顧客企業や異業種ヒアリング、フィールド調査６．イノベーショントレンド　～スタートアップを活用して競争優位性を築く！～　・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出すための「10のポイント」　・イノベーション・エコシステム　～事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性～　・「社内で行うべき新事業」を「社外でスタートアップ形式」で立ち上げる　・事業会社とスタートアップの連携事例　・カーブアウト・スタートアップの成功のポイント（参考資料）　・単なるエンジニアでなく、イノベーターになるためのマインドセットとは□質疑応答□※経営コンサル業の方の受講はお断りいたします