技術者のためのビジネス/技術ロードマップ入門講座【アーカイブ配信】

55,000 円(税込)

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開催日 0:00 ~ 23:59 
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主催者 (株)R&D支援センター
キーワード 事業戦略   技術マネジメント総合
開催エリア 全国
開催場所 お好きな場所で受講が可能

様々な業種、企業の事例を学ぶことで、自社にあったビジネス/技術ロードマップ手法の導入を検討できます!

~R&D部門の中長期戦略と具現化を実現する~

こちらは1/31実施WEBセミナーのアーカイブ(録画)配信です。期間中何度でも視聴できます

セミナー講師

(株)kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント 知識工学博士 野元 伸一郎 氏

<ご専門>
 開発プロセス革新(フロントローディング/コンカレント・エンジニアリング)、技術ロードマップ、プロジェクトマネジメント、ASEANビジネス、地方創生
<学協会>
 日本MOT学会(理事、企画委員長)、日本品質管理学会
<ご略歴>
 1991年3月: 東京理科大学工学部経営工学科卒業
 1993年3月: 東京理科大学工学研究科 修士課程経営工学専攻修了
 1993年4月: 日本能率協会コンサルティング入社
 2005年3月: 北陸先端科学技術大学院大学 博士前期課程 知識工学科MOTコース修了
 2009年4月: シニア・コンサルタント
 2012年3月: 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学(Knowledge Science)博士後期課程 知識工学科修了
 2012年4月: JMA Holdings ASEAN推進センターへ出向、センター長
 2016年4月: 日本能率協会コンサルティングに帰任、グローバル開発革新センター長
 2018年3月: 日本能率協会コンサルティング退職
 2018年4月: みらい株式会社に転職、統括ディレクター、COO
 2018年9月: 北陸先端科学技術大学院大学非常勤講師 兼任
 2021年4月: 株式会社kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント兼務
 2022年4月:株式会社kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント
 現在に至る

セミナー受講料

55,000円(税込、資料付)
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
  2名同時申込の場合計55,000円(2人目無料:1名あたり27,500円)で受講できます。
(セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
   今回の受講料から会員価格を適用いたします。)
※ 会員登録とは
  ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
  すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
  メールまたは郵送でのご案内となります。
  郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

・こちらは1/31実施WEBセミナーのアーカイブ(録画)配信です。

・配信開始日までに、セミナー資料(PDF)と動画のURLをメールでお送りします。セミナー資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

 中長期の戦略は各社で作成されていますが、ロードマップに展開し、策定の背景、実現の工夫、視点の関連性を整理し、かつ丁寧にオーソライズしている企業は意外に多いように思います。
 中長期戦略はロードマップに展開することで、社内外の方に腹落ちし、実現・実行しやすくなります。

本講座では、以下のことを考えていきます。
・少子高齢化、サービスビジネス対応、グローバル化、DX対応等をふまえた自社の中長期ビジネス戦略からのビジネス/技術ロードマップ化を検討します。
・ビジネス戦略実現に向け、開発テーマの実行、DX/IoT導入、人材育成等を同時に検討します。
・ビジネスにおける社内外メンバーの巻き込み、コンカレント計画と連動させます。
・様々な業種、企業の事例を学ぶことで、自社にあったビジネス/技術ロードマップ手法の導入を検討できます。

受講対象・レベル

・企業の研究開発、設計、技術企画・管理、生産技術、品質保証担当部門のマネジャー、担当者等 
 

習得できる知識

・中長期視点でR&D、研究開発、設計、技術部門がビジネス、技術戦略を検討、実現に向けたアプローチを事例と共に学び、ビジネス/技術ロードマップを作成、活用できるようにする。
・ビジネス/技術ロードマップ実現に向けた環境整備、人材育成にも展開する。

セミナープログラム

1.改めて中長期を見据えたビジネス準備の必要性
 1-1.開発設計部門がおかれている課題
 1-2.最近のキーワード~カーボンニュートラル対応等

2.ビジネス戦略の立案
 2-1.事業戦略構想とビジネスモデル
 2-2.業務の生産性を阻害している要因
 2-3.業務構造、プロセスからみた業務推進、生産性推進向上課題
 2-4.チームマネジメント力強化で目指したいこと

3.ビジネス/技術ロードマップのhow to/立案方法
 3-1.改めて、ロードマップとは?
 3-2.ビジネス戦略、オペレーション、人材開発、DX等を連動させるには?
 3-3.目指したい/構築したいビジネス/技術ロードマップ
 3-4.ロードマップ思考を組織内外に定着させることの必要性~社内外メンバーの巻き込み
 3-5.ビジネス/技術ロードマップを様々な場面で適用、応用させる
 3-6.ビジネス/技術ロードマップ事例

4.ビジネス/技術ロードマップ作成活動を通じての気づきポイントと考え方
 4-1.今までの当たり前からの脱却
 4-2.技術企画・管理部門の役割
 4.3.開発プラットフォームの整備

5.まとめ~自社なりのビジネス/技術ロードマップ導入に向けて

ビジネス、技術、ロードマップ、作成、導入、事例、人材、構築