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84,700 円(税込)
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9:20 ~ 16:30 締めきりました |
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主催者 | (一財)日本科学技術連盟 |
キーワード | 事業戦略 マーケティング PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント) |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【杉並区】日科技連 東高円寺ビル |
交通 | 【地下鉄】東高円寺駅 |
戦略立案に必要な考え方・手順・分析手法を基礎から学ぶ
【東京開催】
方針管理を効果的に実施するには、市場や製品などの分析を反映した戦略立案が有効です。当セミナーでは、戦略立案に必要な「戦略的思考」「7つの分析ツール」「戦略立案の手順」などを学んでいただけます。講義による概念の理解、演習による実践力養成、2つの特別講演を通し、戦略立案のフレームワークと手法を効果的に習得できます。
日程
2022年 10月 27日(木)~ 28日(金)
セミナー講師
長田 洋 氏(東京工業大学名誉教授)運営委員長他、経営コンサルタント、企業実務家など経験豊富な講師が指導にあたります
セミナー受講料
84,700円(一般)/ 77,000円(会員)*税込
参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。
セミナー趣旨
● 市場や製品・競合などの現状分析や、得られた情報の比較・検討、資源配分や重点ポイントの明確化など、戦略立案に必要な“ステップ”と“7つの分析ツール”を学んでいただけます。
● 専門家による講義のほか、仮想データを用いたグループ演習により、“ステップ”と“7つの分析ツール”をより実践的に習得できます。
● “特別講演”では、実践事例や最近の戦略ツールに関するトピックスなどを紹介します。
戦略立案のための7つの分析ツールとは?
①環境分析
②製品分析
③市場分析
④製品・市場分析
⑤プロダクト・ポートフォリオ分析
⑥戦略的要因分析
⑦資源配分分析
*方針策定までのプロセスを構築します。
受講対象・レベル
事業分析、戦略立案、方針への展開を習得したいすべての方、経営企画部門、TQM推進部門、事業展開を実施するすべての部門のマネージャーおよびスタッフ
セミナープログラム
2日間コース *演習あり
第1日 9:20~18:50
■午前
【講義】 戦略立案(戦略的方針管理)のフレームワーク
■午後
【講義、演習】 環境分析、製品分析、市場分析、製品市場分析
【特別講演1】 オープンイノベーション戦略
第2日 9:00~16:30
■午前
【演習】 製品分析、市場分析、製品市場分析
■午後
【講義、演習】 プロダクト・ポートフォリオ分析・資源配分分析、戦略要因分析
【特別講演2】 ブルーオーシャン戦略