【中止】自社技術をベースとした「市場参入戦略」
開催日 |
10:30 ~ 16:30 締めきりました |
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主催者 | サイエンス&テクノロジー株式会社 |
キーワード | 事業戦略 アンゾフの成長マトリクス PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント) |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | Live配信セミナー(会社・自宅にいながら受講可能) |
市場参入における落とし穴・優位性
ランチェスター戦略に基づく導入期・成長期・成熟期・衰退期の参入方法
【定員30名まで】
先行き不透明の時代にますます重要度を増す新規事業展開について、豊富な事例と演習も交えて、分かりやすく解説!
自社技術を活かした新規参入市場の立案をしたい方や
競争戦略として名高いランチェスター戦略にご関心をお持ちの方にもおススメです。
自社技術を活かした新規参入市場の立案をしたい方や
競争戦略として名高いランチェスター戦略にご関心をお持ちの方にもおススメです。
セミナー講師
(合)バリューアップ 代表 米澤 裕一 氏
セミナー受講料
※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。
49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともE-mail案内登録必須/1名あたり定価半額24,750円)
【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:39,600円 ( E-Mail案内登録価格 37,620円 )
※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※他の割引は併用できません。
受講について
Zoom配信の受講方法・接続確認
- 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
- 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
- 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
- セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
- セミナー中、講師へのご質問が可能です。
- 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
≫ テストミーティングはこちら
配布資料
- PDFテキスト(印刷可)
セミナー趣旨
コロナ禍によって、ひとつの事業への過度な依存はリスクが大きいことが露呈しました。不確実性の高い時代、企業存続のためには新規事業展開が必須ですが、製造業における新規事業企画は、ともすればプロダクトアウト志向になりがちです。本セミナーは、競争戦略として名高いランチェスター戦略を活用して、技術を起点に新規事業を構想するための考え方と手法を、豊富な事例と演習を交えて学びます。
受講対象・レベル
・本テーマに興味のある方なら、どなたでも受講可能です。
必要な予備知識
・予備知識は特に不要です。
習得できる知識
・自社の技術を活用した新規参入候補の市場を立案できます。
・参入を検討している市場を分析できるようになります。
・市場参入に向けたプロセスが理解できます。
・市場参入時に陥りがちな失敗を回避できます。
セミナープログラム
1.国内市場の動向
2.市場参入の目的を明確にする
3.参入すべき市場の見つけ方①~アンゾフの成長マトリックス~
4.参入すべき市場の見つけ方②~ポーターの競争優位の戦略~
5.グループワーク:既存商品の新市場への参入
6.製品開発における「シーズ志向」と「ニーズ志向」の違い
7.シーズ志向の製品開発の進め方(技術の棚卸と評価、技術を顧客価値へ変換)
8.シーズ志向による市場参入事例
9.ニーズ志向の製品開発の進め方と事例
10.市場の魅力度の分析方法
11.市場参入における先発企業の優位性
12.市場参入における後発企業の優位性
13.PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント)とは
14.PPMから見る事業成長の流れ
15.市場参入において有効な「ランチェスター戦略」
16.ランチェスター法則とは
17.「弱者の戦略」と「強者の戦略」
18.「ランチェスター戦略」の事例紹介
19.グループワーク:事例企業の戦略を分析する
20.「ランチェスター戦略」の3つの結論
21.ランチェスター戦略に基づく市場参入時期別の戦い方
22.導入期の参入戦略と事例
23.成長期の参入戦略と事例
24.成熟期/衰退期の参入戦略と事例
25.市場撤退の判断基準
26.まとめ
□質疑応答□
【グループワークについて】
参加者同士で意見交換をするグループワークを予定しております。
グループワークではZoomのマイク機能を使用いたしますので、マイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、ご参加ください。なお、円滑なグループワークのため、グループワークの際は可能な限りビデオ機能をオンにしてお取り組み頂けましたら幸いです。
参加者同士で意見交換をするグループワークを予定しております。
グループワークではZoomのマイク機能を使用いたしますので、マイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、ご参加ください。なお、円滑なグループワークのため、グループワークの際は可能な限りビデオ機能をオンにしてお取り組み頂けましたら幸いです。
市場開拓、アフターコロナ/ウイズコロナの新規事業