製造現場の技能伝承に役立つコーチング活用セミナー

技能という個人の感覚に依存しがちな暗黙知の部分を共有化、見える化し、体系的に捉え、技能伝承の仕組みづくり・体制づくりまでを構築し、上手に伝承していくためのコーチングの活用について解説していきます。

【研修の狙い】技能のスキルアップ・教育訓練

　本セミナーでは、技能という個人の感覚に依存 しがちな暗黙知の部分を見える化・共有化し、体系的に技能伝承の仕組みを構築し、より効果的に伝承していくためのコーチングの活用について解説していきます。

【受講対象者】製造部門・保全部門の管理者、リーダー、ＴＰＭ推進担当者、人材育成・教育担当者

【講師】高原昭男 （ベーシック・マネジメント研究所）

【プログラム】【10：00～17：00】

1．製造現場が抱えている課題
　　・現場力を高める要因
　　・技能伝承を拒む障害
　　・若者の特徴
　　・若者の育成の難しさ
　　・基本動作の徹底の必要性
２．製造現場での人材育成の方向
　　・指導育成のＯＪＴ
　　・仕事に必要な能力
　　・作業に必要な能力
　　・段階的な展開と指導方法
３．コーチングの意味　
　　・自律型人材とは
　　・サポートとは
　　・５つのコアスキル
　　・部下は無限の可能性を持っている
　　・答えを引き出すパートナーが必要 　　　　　
４．コーチングの実際
　　・技能と技術の違い
　　・技能を考えさせる
　　・訓練させる
　　・技能伝承ためのコーチングポイント
　　・教え方の５段階
　　・指導対象者への動機づけ
　　・聴き方のポイント－積極的傾聴
５．実際事例　
　　・世代ギャップでコミュニケーションが困難
　　・教える人によるバラツキがある
　　・計画表は作成するが実施ができない
　　・教えても覚えない人がいる
　　・指導のチャンスがない
　　・積極性のない部下への動機づけ