業務効率化を図る “仕事時短術”
開催日 |
13:00 ~ 16:30 締めきりました |
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主催者 | サイエンス&テクノロジー株式会社 |
キーワード | 人的資源マネジメント総合 ヒューマンエラー タイムマネジメント |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | Live配信セミナー ※会社・自宅にいながら受講可能です※ |
「業務時短」に向けた具体的で実践的なテクニックを習得!
セミナー講師
(株)ヒューマンパワー・リサーチ 代表取締役 森 真一 氏
セミナー受講料
※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。
44,000円( E-mail案内登録価格41,800円 )
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 44,000円 (2名ともE-mail案内登録必須/1名あたり定価半額22,000円)
【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。
※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:35,200円 ( E-Mail案内登録価格 33,440円 )
※1名様でLive配信/WEBセミナーをお申込みの場合、上記キャンペーン価格が自動適用になります。
※他の割引は併用できません。
受講について
Zoom配信の受講方法・接続確認
- 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
- 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
- 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
- セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
- セミナー中、講師へのご質問が可能です。
- 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
≫ テストミーティングはこちら
配布資料
- 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
セミナー趣旨
政府の提唱する「働き方改革」を受け、各企業とも労働時間の削減が大きなテーマになっています。しかし重要なのは、労働時間を画一的に短くするという、かつての“時短”ではなく、業務プロセスの効率化と社員のモチベーションを両立させ、単位時間の生産効率を高めていくことです。
本セミナーでは、「仕事のスピードアップによる生産効率の向上」に主眼を置き、具体的・実践的な手法を、講師の体験を交えながら解説します。
習得できる知識
1.生産性の向上、仕事の効率を上げるためのスキルが理解できます
2.生産効率を下げるヒューマンエラーの防止対策が理解できます
3.仕事時短術を組織内で水平展開するためのポイントが理解できます
※特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。
セミナープログラム
- はじめに
- なぜ仕事の時短が必要なのか
- ヒューマンエラーの防止
- ヒューマンエラー(人的ミス)の3分類
認知ミス/判断ミス/行動ミス - ヒューマンエラー(人的ミス)の防止対策
心構え/ツールの活用
- ヒューマンエラー(人的ミス)の3分類
- 仕事時短術の準備
- 仕事の分類
定型業務(ルーチンワーク)/非定型業務/報連相業務(報告・連絡・相談)/企画業務 - 仕事の棚卸しシートを作成する(個人ワーク)
- 時短できる仕事を考える(個人ワーク)
- 仕事時短シートを作成する(個人ワーク)
- 仕事の分類
- 仕事時短術の実践
- やることリストの活用(アイビーリーの25,000ドルのアイディア)
時間を記録して分析する(ピータードラッカー流時間管理術)/細切れ時間の活用(専用の仕事を用意する) - フォーマットの活用(仕事を型にはめる)
企画書、報告書、議事録、その他/TTP(できる人のやり方を徹底的にパクる) - 報連相の効率化
結果報告「PREP法(結論・理由・具体例・結論)を使う」/途中経過報告(企画書・報告書は60%の完成時点で報告)/メール連絡(定型文の用意・すぐに返信する)/電話連絡(用件を整理してから電話する) - すぐに着手する(鉄は熱いうちに打て)
- デッドライン(締切日)を早く設定する
- タイムパフォーマンスの価値観
- 自分にしかできない仕事を明確にする
- やることリストの活用(アイビーリーの25,000ドルのアイディア)
- 仕事時短術の水平展開
- ベクトルを合わせるための施策
- タイムパフォーマンスの価値観を共有するための施策
- 信賞必罰を徹底するための施策
□ 質疑応答 □