再生医療ビジネス及び周辺ビジネスの実際と参入戦略
開催日 |
13:00 ~ 16:00 締めきりました |
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主催者 | (株)R&D支援センター |
キーワード | 再生医療等製品技術 事業戦略 情報マネジメント一般 |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | 【WEB限定セミナー】※在宅、会社にいながらセミナーを受けられます |
製造装置・機器、試薬・培地、器材、輸送、ITシステム…
各コアビジネスに求められる戦い方とは?
再生医療産業及び周辺産業における参入プレーヤーの戦い方についての整理します!
セミナー講師
(株)iPSポータル 事業支援部 部長 修士(薬学) 林 直樹 氏
セミナー受講料
49,500円(税込、資料付)
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合46,200円、
2名同時申込の場合計49,500円(2人目無料:1名あたり24,750円)で受講できます。
(セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
今回の受講料から会員価格を適用いたします。)
※ 会員登録とは
ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
メールまたは郵送でのご案内となります。
郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。
受講について
Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順
- Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
- セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
- 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。
- セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
ご自宅への送付を希望の方はコメント欄にご住所などをご記入ください。
開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますことご了承下さい。 - 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。
- ご質問については、オープンにできるご質問をチャットにご記入ください。個別相談(他社に知られたくない)のご質問は後日メールにて講師と直接お願いします。
- タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
セミナー趣旨
近年では企業主導により再生医療の産業化が推し進められている。再生医療を実現するために必要不可欠な周辺産業についても事業化が進められている。キーワードとして標準化や産学連携、パッケージ化などが挙げられており、さまざまなレポートやセミナーが開催されている。その多くは業界全体に対する俯瞰や個別具体的なサービスの紹介であり、産業にとっての「将来シナリオ」や「戦い方のオプション」については議論が必要とされている。
本講演においては、再生医療産業及び周辺産業における参入プレーヤーの戦い方についての整理を行う予定である。
習得できる知識
〇 再生医療産業・周辺産業における動向
〇 再生医療産業・周辺産業における戦い方の整理
〇 実現に向けてのアクションプランの考察
セミナープログラム
1.再生医療産業全体の俯瞰
1-1 国内外の再生医療産業の現状
・ 伝統的再生医療企業の取り組み
・ 新規参入再生医療企業の取り組み
1-2 参入プレーヤーの研究開発の動向
・ 国内アカデミアにおける研究開発動向
・ 再生医療の政府の支援体制
1-3 国内外の再生医療関連動向
・ 規制動向と関連制度
・ 海外企業、政府の取り組み
2.周辺産業におけるこれまでの議論の整理
2-1 国内周辺産業の抱える課題
・ 効率化のボトルネックの存在
・ オープンとクローズ
・ プロダクトアウト型とマーケットイン型
2-2 再生医療のバリューチェーン構造の変革
・ 中央集権型再生医療と分散型再生医療
・ 医療中心の再生医療提供モデル
・ 周辺産業プラットフォームの形成
3.周辺産業の変局点の見極めと実現可能性
3-1 事業化推進についての予見性と対策
・ 予測が困難な市場状況への対応方法
・ 医療・ヘルスケア領域におけるシナリオ検討
3-2 周辺産業を含む市場変化についてのシナリオ
・ バリューチェーン管理モデルへの進化
・ 伝統的医薬モデルと病院中心モデル
・ 医療ICTプレーヤーとの連携モデル
3-3 再生医療分野におけるデジタルトランスフォーメーション
・ 研究開発~製造~販売~市販後までの一体化
・ データインティグリティの推進
・ オープンイノベーション推進
3-4 ビジネスモデルイノベーションの推進
・ 社内外の推進体制のあり方
・ 企業連携を成功させるプロジェクト推進
4.周辺産業への参入プレーヤーに求められる戦い方
4-1 プレーヤーごとのコアビジネスから見た戦い方の違い
・ 製造装置・機器:データプラットフォーマー
・ 試薬・培地、器材:バリューサプライヤー
・ 輸送:トータルオーガナイザー
・ ITシステム:トータルオーガナイザー
4-2 再生医療関連事業のポートフォリオ管理
5.別産業からの学び
5-1 製薬産業における動向
5-2 ものづくり産業における動向
6.デジタル活用に向けて必要な議論
6-1 企業内における議論の進め方
【質疑応答】
再生医療,講習会,研修,セミナー