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仕事の見える化による“事務工場”効率化セミナー
| 開催日 |
10:00 ～ 17:00 締めきりました |
|---|---|
| 主催者 | 日本能率協会コンサルティング（JMAC） |
| キーワード | 人財教育・育成 |
| 開催エリア | 大阪府 |
| 開催場所 | ＪＭＡＣ関西オフィスセミナールーム（大阪市北区梅田） |
管理・間接部門におけるＴＰＭは、生産現場に対する情報やサービス機能の充実を通して経営体質の強化につなげる有効な手段です。その進め方について巻き紙分析の手順や見える化の事例を交えながら解説します。
【研修の狙い】管理・間接部門の改善
【受講対象者】管理・間接部門の管理者･スタッフ､ＴＰＭ推進責任者
【講師】高林るみ子 （日本能率協会ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ TPMｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）
【プログラム】
【10：00～17：00】
１. ＴＰＭに何を求めるのか
２. 管理間接部門ＴＰＭの活動体系
３. “事務工場”として考える
４. 職場環境の整備（第１ステップ）
５. 業務の棚卸（第２ステップ）
６. 問題点の分析と改善（第３ステップ）
７. 標準化とスキル管理（第４ステップ）
８. 自主管理の徹底（第５ステップ）
９. 先進企業の事例紹介
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