「５Ｓ」の効果的活用と継続方法
| 開催日 | オンデマンド |
|---|---|
| 収録時間 | 108分 |
| 主催者 | 株式会社産業革新研究所 |
| キーワード | 5S TQM 生産マネジメント総合 |
| 開催エリア | 全国 |
５S（ゴエス）活動の意義は分かるものの、参加者のモチベーションを長く継続することは非常に難しいものです。もし、あなたの部門でマンネリ感が漂っているようでしたら、このセミナーを同僚の皆さんで受講してみましょう。アツい講師の説明を聞いているうちに、始めたころの熱意をもう一度思い出すことができます。
セミナー講師
株式会社ヒューマン・ナレッヂ 代表取締役 前田康秀 氏
セミナー受講料
11,000円（税込）
※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。
受講について
【このセミナーはオンデマンドセミナーです】ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！
- 視聴期間は受講開始日より２週間です。
- タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
- セミナー資料はPDFで配布いたします。
セミナー趣旨
5S（ゴエス）という言葉は、経営に携わる方であれば誰もが一度は耳にしているでしょう。Sで始まる整理、整頓、清掃、清潔、躾の5つのことですね。5Sとは、経営を営む上で最も大切な基礎であり、発展させるためにも重要な手法であることは確かです。すでに取組まれている会社もたくさん存在します。それにもかかわらず、長年に渡り継続し効果を生み出している企業が、ほんの一握りにも満たないのは何故でしょうか？5Sの本当の意味を理解し実践しない事には、継続などあり得ません。それどころか、間違った取組をすることで、単なる時間のムダにさえもなりかねません。一見簡単そうに思える5Sですが、実はかなり奥深い意義があり、実践すれば想像以上の効果をもたらします。このセミナーでは、5S改革専門家である講師が「5S本来の意味と効果的な活用ポイント」、「継続していくための取組み方法」を、成功/失敗の体験談を交えて解説します。「これから5Sに取組まれる方」から「継続に不安をお持ちの方」まで、様々な視点から参考となる内容になっています。是非職場の皆様で一緒に学習して成果を挙げましょう。
受講対象・レベル
- これから５Ｓ導入を考えている経営者・経営幹部・マネジャー
- ５Ｓの効果が実感できない企業の経営者・経営幹部・マネジャー
- 活動が衰退してしまった企業の経営者・経営幹部・マネジャー
- 経営改革・経営再建をお考えの経営者・経営幹部・マネジャー
- 今後の経営展開について悩んでいる経営者・経営幹部・マネジャー
習得できる知識
- 真の５Ｓを理解することで自社のボトルネックが発見できます。
- 効果的に利益へ直結する５Ｓ推進のポイントがわかります。
- 社内で決めた活動をスムーズに展開させるポイントがわかります。
セミナープログラム
- はじめに
- 5Sで何が変わるのか？
- 5Sの失敗と成功の違い
- 効果を出す！5S活用ポイント
- 継続していくための取組方
【内容一部紹介】
- 5Sを効率的に活用し企業の利益にしていくには、正しい理解と取組方が重要ポイントです。
- 正しい5Sの意味を理解し、導入による経営的効果を知っていただきます。
- 間違った導入方法から継続できずに衰退した企業の事例と成功している企業事例より、失敗と成功の要因についてお伝えします。
- 5Sをうまく利用し効果を上げるには、ステップごとの計画（段取り）が必要です。計画作成方法と活用方法をお伝えします。
- 昔のような「根性」や「努力」論では直ぐに衰退してしまいます。継続させるための取組ポイントを解説いたします。
- 5Sは整理、整頓…を単発に行う大掃除ではありません。サイクルで活動していく中から、経営的効果を生み出していく手法です。
- 5Sの必要性、経営効果、そして継続方法をお話します。