【中止】＜化学系・素材系企業向け、グループ演習付きセミナー＞知財戦略策定の基本的な考え方と実務手順〜戦略の見える化による社内展開、戦略マップの活用〜

事業戦略に整合した知財戦略の策定！
目的別各戦略マップ作成の実際、具体的活動方法を会得する

活動内容と特許情報をいかに見える化して、知財戦略を組み立てていくかを
受講者の皆様に体験、習得していただこうかと考えております！

セミナー講師

八角コンサルティンググループ 代表
技術士(化学部門)・AIPE認定 知財アナリスト 八角 克夫 先生
【略歴】
1992年3月　東北大学大学院工学研究科博士課程前期修了（応用化学専攻）
1992年4月　宇部興産株式会社入社
研究開発本部にてポリエチレン気相重合触媒の研究開発に従事／ポリエチレン開発部にて成形加工・試験・評価等に従事
1997年4月　研究開発本部にてクラスター分子を利用した触媒の研究
1998年4月　1年間、理化学研究所にて派遣研究
2004年7月　知的財産部
特許情報解析、知財戦略、事業戦略支援、知財教育、BtoBのブランド活動、テーマ発掘活動、MOTなどに従事（研究開発・ポリエチレン・ポリプロピレン・ポリブタジエン・ナイロンなどを担当）／知的財産推進グループのグループリーダーとして、全社の知財技術担当を統括／タイやヨーロッパにて知財指導経験を有する
2019年5月　八角コンサルティンググループ開設

セミナー受講料

1名47,300円(税込（消費税10％）、資料・昼食付)
　＊1社2名以上同時申込の場合、1名につき36,300円
　＊学校法人割引；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

弁理士の方へ：＜日本弁理士会　継続研修認定対象講座＞
当講座は日本弁理士会の継続研修としての認定講座です。
研修を受講し、所定の申請をすると、外部機関研修として外部機関研修として5単位が認められます。
単位申請をご希望の方は「受講証明書の発行希望の旨」と「弁理士登録番号」をお申し込み時の備考欄にご記載下さい。

セミナー趣旨

　これまでの実務経験から、継続的に黒字化を続けている事業部はしっかりとした戦略の下、開発・営業・研究開発などの活動が活発に行われています。
ただし、そこには単なるトップダウンによる指示だけではなく、各部署がベクトルを合わせて一体となる仕掛け、すなわち、事業戦略に整合した知財戦略の策定と意識を高めた活動があります。
　今回のセミナーでは、その仕掛け人であった講師が、活動内容と特許情報をいかに見える化して、知財戦略を組み立てていくかを受講者の皆様に体験、習得していただこうかと考えております。
　特にセミナー後半では3名前後のグループごとに、仮想テーマに関して知財戦略を策定して頂く予定としております。

受講対象・レベル

・化学（素材・材料）系企業の研究者・技術者・開発者・営業
・特許や知財についての概要を把握した上で業務を進めていきたい研究開発部門の方
・知財戦略を立案・検討する立場の方　など

習得できる知識

・黒字を出し続ける知財戦略の立案・策定に必要な基礎知識
・知財戦略立案・策定の具体的なステップ、方法
・知財・特許情報を組み合わせた事業戦略・研究開発戦略の策定方法
・策定した戦略の見える化手法と社内共有・推進の方法
・講師の企業実務経験を踏まえた、具体的なノウハウ・留意点
・黒字化をもたらす知財戦略の策定手法の体得（グループ演習を通じて）　など

セミナープログラム

1 これまでの実務経験から
　1.1 黒字化し続ける事業部の特徴
　　1.1.1 これまでの活動について
　　1.1.2 何が変わったからか
　　1.1.3 ベクトルを合わせるブランド活動
　1.2 企業における特許情報解析の意義と活用
　　1.2.1 シームレス化した三位一体活動
　　1.2.2 特許情報は技術情報・顧客情報の宝庫
　　1.2.3 研究開発のための特許情報の活用
　　1.2.4 営業のための特許情報の活用
　　1.2.5 経営に資する特許情報の活用

2 特許情報の見える化(知財戦略策定のツールを学ぶ)
　2.1 特許マップの基礎
　　2.1.1 見える化の意義
　　2.1.2 マクロマップとミクロマップ
　　2.1.3 目的に応じた特許マップの作成
　　2.1.4 事業課題を見据えたマップとは
　2.2 マクロマップによる統計処理
　　2.2.1 マクロマップ解析で何がわかるか
　　2.2.2 マクロマップの限界
　　2.2.3 マクロマップの解析事例紹介(実際のテーマを使っての解析)
　2.3 ミクロマップについて
　　2.3.1 結果ありきから考える帰納的方法
　　2.3.2 ゼロベースから考える演繹的方法
　　2.3.3 マップによる新規テーマ発掘の手段(個人演習あり)

3 知財戦略の事業戦略への整合(具体的活動を学ぶ)
　3.1 戦略のシナリオを創るための戦略マップ
　　3.1.1 事業優位性の確保とリスク回避のための戦略マップ
　　3.1.2 重要な戦略データベースとその活用
　　3.1.3 営業のための新規マップ作成と活用(個人演習あり)
　3.2 知財戦略策定の仮想事例
　　3.2.1 仮想事例紹介
　　3.2.2 戦略マップと知財戦略の策定
　　3.2.3 アクションプランのシナリオ
　3.3 知財戦略策定後の活動と効果(仮想事例)
　　3.3.1 開発部の活動と効果
　　3.3.2 研究開発の活動と効果
　　3.3.3 営業の活動と効果

4 知財戦略の策定(演習)
　4.1 実際のテーマを用いた知財戦略策定のための演習
　　4.4.1 グループワーキング(3名1グループでの演習を想定しています)
　　4.4.2 各グループ発表 (ホワイトボードを使っての発表とディスカッション…各グループ間の情報共有化)

5 受講者へのメッセージ

＜質疑応答・名刺交換・個別相談＞