R&D担当者のための事業開発手法【オンライン】
開催日 |
10:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | 事業戦略 マーケティング ゼネラルマネジメント |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | ZOOM配信 |
R&D担当者の事業開発に対する基本コンセプトを詳解!
ターゲット選定からコンセプト立案、ビジネスモデルとシステム構築、マーケティング・リスクマネジメントまでポイントを押さえ解説
セミナー講師
エヌ・コンサルタンツ 代表取締役 西村 健一 氏
セミナー受講料
会員 41,800円(本体 38,000円)
一般 46,200円(本体 42,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
受講について
Zoomセミナーをご希望の方はお申込の前に以下2点ご確認ください。
①【回線速度環境 確認のお願い】
下記URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です。
DOWNLOAD Mbpsが「50~80」以上
UPLOAD Mbpsが「30~50」以上
https://beta.speedtest.net/
②【動作確認 確認のお願い】
下記URL内「参加する」を押していただき、動作確認をしてください。
https://zoom.us/test
受講対象・レベル
研究開発部門、新規事業部門、企画部門など関連部門のご担当者
セミナープログラム
- イントロダクション-我が国のR&D部門の現状と課題-
- イントロダクション
-我が国においてR&D部門は優位性を発揮できているか
-R&D活動に関する経営上の課題とは
-知的財産の状況2.ターゲット市場の捉え方
- イントロダクション
- 環境分析による事業開発分野の検討
- 外部環境分析から有望分野を策定する
-マクロ環境の変化:PEST分析
-ミクロ環境の変化:5Forces分析
-競争環境分析:3C分析、バリューチェーン分析 - 内部環境分析から進出可能分野を検討する
-事業ポートフォリオ分析:PPM、ビジネススクリーン
-競争要因分析:CVCC(カスタマー、バリュー、コア・コンピタンス)
- 外部環境分析から有望分野を策定する
- 事業コンセプト立案① -ターゲット選定と製品開発コンセプト立案
- ターゲット市場選定
-STP(セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング)
-ターゲット市場調査の基本手法 - 新製品コンセプト立案
-製品開発の類型とそのポイント
-R&D担当者による顧客価値創造の意義
-差別化戦略のポイント
-顧客ニーズの探索と技術シーズの関係
-新製品開発の成功要因
- ターゲット市場選定
- 事業コンセプト立案② -ビジネスモデルとビジネスシステム
- ビジネスモデル構築
-ビジネスモデルとは何か
-主要ビジネスモデルに対する理解
-ビジネスモデルの設計とCVCCの具現化 - ビジネスシステム構築
-バリューチェーンの検討とコア・コンピタンス
-経営機能への分化とKPIの設定
-ロードマップへの展開
- ビジネスモデル構築
- マーケティング戦略検討
- 商品価値とは何か
-機能的ベネフィットと意味的ベネフィット
-意味的ベネフィットの創出ポイント - ターゲットへのアプローチ
-チャネル戦略の検討
-プロモーション戦略の検討
- 商品価値とは何か
- 事業リスク要因の抽出と対応
- 外部環境前提の変化リスク把握(PEST、5Forces)
-マクロ環境前提の確認と対応策検討
-ミクロ環境前提の確認と対応策検討 - 事業構築ステップ上のリスク把握(STAR法)
-参入障壁と技術的優位性による収益可能期間の検討
-市場性(需要、成長可能性、継続性)の検討
-事業化コストの確認と収益性の検討
-内部環境に基づく事業化可能性の検討
- 外部環境前提の変化リスク把握(PEST、5Forces)
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。