ＭＰＭ導入の進め方（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その７３）

１．ＭＰＭ導入ステップ

ＭＰＭ導入ステップは次のような6ステップになっています。順次ご説明していきますが、コンセプトが一般的な設備管理・保全と著しく違いますので、できるだけ丁寧にご説明するつもりですが、もしご不明な点がありましたら、お気軽にご質問を投げかけて頂ければと思います。

• Step 1：現有設備の状態把握と分類
• Step 2：オペレーターの設備管理能力把握とクラス分け
• Step 3：オペレーターの設備管理能力と設備の状態とのマッチング
• Step 4：オペレーターの設備管理能力育成
• Step 5：ＭＰＭキックオフ
• Step 6：活動状況のチェックとフォロー

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その７２）へのリンク】

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２．ＭＰＭ導入ステップの説明

前回のStep3：オペレーターの設備管理能力と設備の状態とのマッチングに続けて、解説します。

Step 4：オペレーターの設備管理能力育成

Step 3で「オペレーターの設備管理能力と設備の状態とのマッチング」が終わったところで、次に実施すべきことは、この情報をベースに、キックオフに必要なオペレーターの設備管理能力の育成で、次のようなステップで実施します。

１）オペレーター設備管理能力育成シートの作成

作成に当たっては、Step 2で作成した「必要設備管理能力表」がベースになりますが、これは、管理者目線で作成されていますので、これを使ってオペレーターのクラス分けのための面接で、感じ取った、オペレーターそれぞれの設備に対する認識を反映した“オペレーター目線”に立った育成を念頭に作成します。

“オペレーター目線”と言うのは「必要設備管理能力表」が、技術的な背景を重視した理論的なものなのに対し、オペレーターのレベルに合わせて、どちらかと言えば感覚的なものでよいので、本人のレベルアップの意欲を引き出すことを念頭に、作成します。

２）オペレーターの育成計画の作成

育成内容は大きく分けて“機能維持・異常発見”と“機能復元”の二つあるのですが、それぞれ下記のような配慮が必要です。

・機能維持・異常発見

体験的トレーニングは難しく、機能の維持向上に必要な知識と意識を、事例を挙げて繰り返し伝える必要があります。

例えば、清掃、給油は作業のように思えますが、清掃時、油汚れがあれば、きれいに拭くだけに終わらず、油漏れ異常に気付くべきですし、給油時、油が減っていなければ、給油の必要がないという判断ではなく、給油パイプの詰まり異常に気付くべきと言った具合です。

・機能復元

この場合は、体験的トレーニングが必須ですので、保全作業には、極力オペレーターも参加させるようにします。その場合、機会がそれほどありませんので、担当設備以外の保全にも参加するようにするのと、内容的にも、専門保全も含めておくのが教育上効果的です。

以上を念頭に育成計画を作成するのですが、計画は、画一的なものではなく、オペレーターそれぞれに見合ったものを、本人と相談しながら作成します。

3）オペレーターの育成計画のフォロー

一般的には、立てた計画日程の達成状況を“チェック”するのですが、この場合は、日程はあくまで目安であって、主眼は、設備管理能力の成長具合に着目して評価し、本人のやる気をベースにした次の成長のための計画の“フォロー”をすることです。

要するに、やって...