「モノの流れと位置の徹底管理法」近江堅一,近江良和著

投稿日 2015/01/22

トヨタ生産方式導入で失敗する企業の話は良く耳にします。筆者は中小企業にはトヨタと違うトヨタ式が必要と説きます。

その違いの一つは自動車組み立てのような少品種大量生産が少ない事、もう一つは優秀な改善マンが少ないことでしょう。

トヨタ生産方式の神髄は、徹底した改善で自社に適したプロセスを漸進的に構築するところにありますが、それを進めるリーダーと担当者ともに不十分なのです。

その対策として著者はFL法という、謂わばパッケージ型の改善を提案します。これであればほとんどの生産工程に適応が可能です。筆者の20年300社におよぶ指導から生まれた改善の考え方が、本書の隅々にまでちりばめられており、それに触れるだけでも意味のある一冊と言えます。