『課長の役割と意識改革』
開催日 |
10:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | 人的資源マネジメント総合 人財教育・育成 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【千代田区】ビジネスコーチ(株) セミナールーム |
交通 | 【地下鉄】半蔵門駅・麹町駅 |
課長に求められる役割とチームを効果的に機能させる
ノウハウについて、ワークを交えわかりやすく解説します
【講師】
ビジネスコーチ株式会社 パートナーエグゼクティブコーチ 安室 元博 氏
【受講料】
会員:33,000円(本体 30,000円)/一般:33,000円(本体 30,000円)※昼食代を含みません
【受講対象】
・課長、課長補佐、マネージャー、グループリーダーなど中核的な立場の方
・課長候補の方 その他、リーダーシップについて改めて学びたい方にもおすすめです。
【プログラム】
開催にあたって
働き方改革から生産性向上、IoT、イノベーションまで私たちのビジネス環境は
ますます複雑さを増しています。
このような中、あらためてその存在価値に注目が集まっているのが課長です。
課長はあらゆる情報を集約・発散し、まさに組織の中核的存在としてリーダーシップを
発揮することを期待されているのです。
このセミナーでは、課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、
ワークを交えわかりやすく解説します。
新たに課長に昇進した方はもちろん、再度課長としての立ち位置を
見直したい方には特におすすめです。
1.必要な課長のリーダースキル
(1)課長の心得と覚悟
(2)リーダーに必要な二つの要素
・仕事力
・人間力
(3)NO.2が組織を決める
2.リーダーの役割を再確認
(1)関係性の重要性
(2)リーダーを定義する
(3)柔軟な思考を持つ
3.真のリーダーの条件(ワーク) -真のリーダーの10箇条-
(1)夢を描き前進する
(2)不満多き実態を受け入れる
(3)主体者となる
(4)自分を変え一人から始める
(5)最後までやり抜く
(6)苦しいときこそ前進する
(7)常に苦難を背負う
(8)心の財産を築く
(9)どんな場合も味わう
(10)常に輝ける人となる
・事例研究
・対応策の検討
4.組織のメンバーを活かす(ワーク)
(1)人材マトリクスを作成
(2)一人ひとりにあったマネジメント
5.チーム力を向上させるコーチング
(1)信頼関係を築く
(2)コーチングスキル(共感・傾聴・承認)を実践する
<参考資料>年上部下とのコミュニケーション
・年上の部下を抱える上司の声
・年上の部下を動かす
・年上の部下タイプ別対応策
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
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お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
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