半導体関連企業の羅針盤シリーズ【2026年6月版】

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

2026年、世界の半導体産業は、かつてない二重の危機に直面している。
一方では、Microsoft・Google・Meta・AmazonをはじめとするハイパースケーラーによるAIデータセンター投資が史上空前の熱狂を呈し、NVIDIAを頂点とするAI半導体需要は青天井の様相を見せている。市場は「AI が世界を変える」という物語に酔いしれ、株式市場は連日最高値を更新している。しかし、その熱狂の足元で、半導体製造を物理的に支える基盤インフラが、静かに、しかし決定的に崩れ始めている。

2026年3月、カタールLNG施設の停止により、世界のヘリウム供給の約33%が一夜にして失われた。 ヘリウムは、ドライエッチング・CVD・ALD・EUV静電チャック・3D NAND積層・GAAナノシート形成における±0.2℃の熱制御に不可欠な、代替不能のガスである。同時に、ナフサ逼迫とPFAS規制（3M撤退・ECHA規制）が、PFA配管（1ファブあたり100km）、Kalrez（FFKM/FKM）シール材、Fomblin/Krytox（PFPE）潤滑剤、PEEK樹脂、そしてフォトレジスト（ナフサ由来芳香族・PFAS由来PAGアニオン）の供給を直撃している。これは単なる「サプライチェーンの混乱」ではない。TSMC・Samsung・Intel・Rapidus・Sony・パワー半導体メーカーの生産ラインが、物理的に停止する事態が、すでにカウントダウンに入っている。装置メーカー（AMAT・Lam・TEL・ASML・KLA）のアフターマーケット収益は 24〜40%の崩壊が予測され、AEC-Q100の硬直性により車載半導体は信頼性の壁に直面する。そして危機がPhase 4（6カ月超）に到達した時、それは不可逆的なキャパシティロスを意味する。

本講演は、この「AI熱狂のバブル」と「製造基盤の物理的崩壊」という、誰も同時に語ろうとしない二つの現実を一枚の地図上に描き出すことを目的とする。さらに、従来の「ストック型」サプライチェーン管理（例：4カ月分のナフサ備蓄）の限界を指摘し、部品番号レベルのQVL（Qualified Vendor List）追跡による「フロー型」管理への根本的パラダイム転換を提言する。中東情勢悪化からから始まったカウントダウンに、我々に残された猶予は長くても6〜12カ月しかない。気づいた時には手遅れとなる。動くなら今しかない（このセミナーでも遅い）

※2度目の大幅更新をいたしました（1回目更新4/14、2回目更新4/27）
序章　AI投資の熱狂と、その足元で崩れる製造基盤 ■第1部　ヘリウム（He）供給途絶　― 工場は立っているがプロセスが成立しない ■第2部　ナフサ／PFAS危機　― 装置を構成する素材そのものが消える ■第3部　工場停止の連鎖　― 装置・チップ・自動車産業への波及 ■第4部　危機のタイムライン　― カウントダウンはすでに始まっている ■第5部　羅針盤　― ストック型からフロー型へのパラダイム転換 ■総括　AI時代の物理的基盤を、どう守るか 　　□質疑応答・名刺交換(会場受講限定)□

※講演プログラムは、最新の報道や動向などを踏まえ、より重要度の高い内容へ適宜アップデートする可能性がございます。また、情勢の変化に応じて、講演題目・趣旨・目次等を一部変更する場合がございますので、予めご了承ください。

---

◆受講対象◆

※本危機の影響範囲が想定以上に拡大していることを踏まえ、受講対象を更新しております。
　とりわけ、政府・行政・公的機関における対応の重要性が高まっています。
※金融・投資・コンサルティング業界／メディア・ジャーナリズム業界の方のご受講はお断りする可能性がございます。

【1】半導体メーカー（デバイス／IDM／ファウンドリ／OSAT）
経営企画・経営戦略部門の責任者・担当者
サプライチェーン・マネジメント（SCM）部門の責任者・担当者
調達・購買部門（特に特殊ガス・化学品・部材担当）の責任者・実務者
生産技術・製造技術部門の管理職・エンジニア
プロセスエンジニア（エッチング、CVD、ALD、PVD、Epi、リソグラフィ各工程）
ファブ運営・工場管理部門の責任者
事業継続計画（BCP）／リスクマネジメント部門の担当者
経済安全保障・地政学リスク担当部門
品質保証・信頼性保証部門（特に車載AEC-Q100対応）

【2】半導体製造装置メーカー
経営企画・事業戦略部門
装置開発・設計部門の管理職・エンジニア
アフターマーケット／カスタマーサポート事業部門
部材・部品調達部門（特にPFA配管、FFKMシール、PFPE潤滑剤関連）
マーケティング・市場分析部門
営業企画部門

【3】半導体材料・部材メーカー
特殊ガスメーカー（ヘリウム、フッ素系ガス等）の事業責任者・営業企画
フォトレジスト・電子材料メーカーの開発・事業企画
フッ素化学品メーカー（PFA、FFKM、PFPE、PEEK等）の戦略部門
CMPスラリー・洗浄薬液メーカーの開発・営業
高純度配管・シール材・潤滑剤の製造・販売企業

【4】自動車・車載関連産業
自動車メーカーの電子部品・半導体調達責任者
Tier1サプライヤーの半導体・電子部品戦略部門
車載半導体メーカーの品質保証・調達部門
EV・ADAS・自動運転関連事業部門の戦略担当
車載部品BCP・リスクマネジメント担当

【5】電機・電子機器・データセンター関連
ハイパースケーラー（クラウド事業者）の調達・インフラ戦略部門
サーバー・ネットワーク機器メーカーの部材調達担当
パワー半導体応用機器メーカーの企画・調達部門
産業機器・FA機器メーカーの戦略部門

【6】商社・流通
総合商社・専門商社の半導体・電子材料部門
特殊ガス・化学品の流通・トレーディング担当
海外調達・サプライヤー開拓担当者

【7】政府・行政・公的機関　 ★最重要層
◆ 内閣・官邸レベル：内閣総理大臣｜内閣官房長官｜経済安全保障担当大臣｜経済再生担当大臣｜国家安全保障局（NSS）経済班の局長・参事官｜内閣官房副長官（事務・政務）◆ 内閣府：内閣府特命担当大臣（経済安全保障、科学技術政策、経済財政政策）｜内閣府事務次官｜政策統括官（経済安全保障・科学技術・イノベーション担当）◆ 経済産業省：経済産業大臣｜経済産業事務次官｜商務情報政策局長（特に情報産業課・デバイス産業戦略室）｜製造産業局長｜通商政策局長（通商戦略・輸出管理）｜資源エネルギー庁長官（資源・燃料部、石油・天然ガス課）◆ 総務省：総務大臣｜総務事務次官｜情報流通行政局長｜国際戦略局長 ◆ 外務省：外務大臣｜外務事務次官｜経済局長（特に中東第一課・中東第二課、政策課）｜総合外交政策局長（経済安全保障政策室）｜カタール・UAE・サウジアラビア等の中東主要国担当課 ◆ 財務省：財務大臣｜財務事務次官｜主計局（経済産業・科学技術担当主計官）｜関税局（輸出入管理担当）◆ 防衛省：防衛大臣｜防衛事務次官｜整備計画局（装備品の半導体サプライチェーン担当）◆ 文部科学省：文部科学大臣｜科学技術・学術政策局長（半導体人材育成・基礎研究担当）◆ 関連独立行政法人・公的機関：情報処理推進機構（IPA）｜新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）半導体関連部門｜産業技術総合研究所（AIST）｜日本貿易振興機構（JETRO）中東・アジア地域担当｜国際協力銀行（JBIC）資源金融部門｜経済安全保障推進会議事務局 ◆ 自治体：半導体工場立地自治体（北海道、熊本県、広島県、三重県、岩手県等）の知事・産業労働部長｜半導体産業集積を推進する自治体の産業振興・誘致担当 ◆ 政策研究機関・シンクタンク（公的）：経済産業研究所（RIETI）｜防衛研究所｜日本国際問題研究所（JIIA）｜アジア経済研究所（IDE-JETRO）

【8】研究機関・大学・学術関係
半導体製造プロセス研究者
サプライチェーン・産業政策研究者
経済安全保障・地政学研究者
材料科学・フッ素化学・ガス工学の研究者

【9】特にお勧めする方
国家レベルで半導体サプライチェーンの物理的リスクに対処する責任を負う政府高官
「AI投資ブームの足元にある物理的リスク」を経営層・大臣に説明する立場の方
ヘリウム・PFAS・ナフサ問題の同時影響を部品番号レベルで把握する必要がある方
自社・自国のBCP・調達戦略を、ストック型からフロー型へ転換する責任を負う方
2026年下半期〜2027年の経営判断・政策判断に直結する立場の方
中東情勢・地政学リスクと半導体製造基盤の連関を理解したい方
人類の文明滅亡を何としても阻止したいという強い意志を持っている方

ヘリウムはロケットの液体酸素や液体水素のタンク加圧用途でも大量消費します。そのため、ヘリウムの供給途絶はロケット開発を頓挫させることにもなります。この実態を把握し、ロケット開発を継続するためには、迅速にヘリウム確保の対策を講じる必要があります。このように、本テーマは半導体産業にとどまらず、ロケット・宇宙開発分野を含め、広範な産業に関わる問題であり、本テーマにご関心をお持ちの方に広くおすすめいたします。

定価：本体50,000円＋税5,000円

定価：本体45,000円＋税4,500円
E-Mail案内登録価格：本体42,700円＋税4,270円
※テレワーク応援キャンペーン対象外

●会場受講料(アーカイブ配信付)：59,400円  ( E-Mail案内登録価格 56,100円 )  

サイエンス＆テクノロジー株式会社