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研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの方法とその具体的な活動
新規事業創出のための各種発想法・技術ロードマップ作成のポイントから技術・知財戦略の構築まで <東京会場受講/オンライン受講選択可>
事業経営と研究開発をつなぐロードマップの策定と活用
不確実性の高い医薬品の研究開発プロジェクトの事業価値評価に基づく意思決定とポートフォリオマネジメント
パテントマップを活用したアイデア創出とR&Dテーマの発掘【オンライン】
技術者のためのマーケティング思考と研究開発テーマ設定法
R&Dテーマの資源配分を決定する技術ポートフォリオマップの作り方
開催日 |
10:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 株式会社 技術情報協会 |
キーワード | 事業戦略 技術マネジメント総合 アイデア発想法一般 |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【品川区】技術情報協会セミナールーム |
交通 | 【JR・地下鉄】五反田駅 【東急】大崎広小路駅 |
既存の延長線上の開発競争・価格競争から脱却するには?
有望な研究開発テーマに重点的に投資するための
技術ポートフォリオマップの策定・活用手法を大公開!!
セミナー講師
(株)日本能率協会コンサルティング R&Dコンサルティング事業本部
技術戦略センター チーフ・コンサルタント 高橋 儀光 氏
セミナー受講料
1名につき50,000円(消費税抜き、昼食・資料付)
〔1社2名以上同時申込の場合1名につき45,000円(税抜)〕
セミナー趣旨
近年、新事業開発が中期経営計画に明記されるなど、新価値創造は企業のミッションとして明示されるようになりました。その中で、R&D部門は新価値創造の起点としての役割発揮をますます期待されています。一方で、これまでR&D部門は事業部門の個別顧客対応の支援な ど、既存事業・技術の延長線上にある開発業務が中心となり、特定事業に紐付かないコーポレートの共通費で実施する開発テーマの提案ができていないといった課題が存在します。また、技術が高度化・複雑化するにつれ開発テーマの細分化も進んだことから、自社の経営幹 部からは「R&D部門は一体何をやっているのか、全体像が見えない」と指摘され、コミュニケーションギャップも拡大をしています。そこで、本セミナーでは、コーポレートの予算を使うべき、既存の事業・技術の延長線上にはない、潜在ニーズの発見によるR&D部門らしい開発テーマを提案するための方法論。及び、その開発テーマに対し、自社の保有技術の全体像を把握し、戦略的な資源配分を決定するための技術ポートフォリオマップの策定方法について、現役の経験豊富なコンサルタントが解説します。
セミナープログラム
1.既存の延長線上の開発競争・価格競争から脱却する必要性
2.既存の延長線上にはない、新しい顧客価値:魅力品質とは
3.魅力品質を発見するためのマネジメント手法:シャイニングスター構想法とは
4.新しい顧客価値を、自社の技術の強みで実現することに意義がある
5.自社の技術の強みを「顧客価値機能」を起点として整理する、技術棚卸手法
6.多くの保有技術から、戦略的な資源配分を決定する技術ポートフォリオマップ
7.技術ポートフォリオマップの2つの活用方針:新事業開発と技術戦略策定
8.新しい顧客価値と、自社の技術の強みとのマッチング検討
9.新事業開発における企業実践事例のご紹介
10.技術戦略策定における企業実践事例のご紹介
【質疑応答・個別質問・名刺交換】