ヒューマンエラーの原因と未然防止・撲滅のための効果的な対策

55,000 円(税込)

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開催日 10:30 ~ 16:30 
締めきりました
主催者 サイエンス&テクノロジー株式会社
キーワード ヒューマンエラー   安全設計手法(フールプルーフ/フェイルセイフ)・ポカヨケ   組織開発
開催エリア 全国
開催場所 Live配信セミナー

~製造/工場、品質管理のための新しいマネジメントスタイル~
■ すぐにできるヒューマンエラー対策(ポカヨケ)事例集付き ■

- - 日本のヒューマンエラー(ポカミス)発生率は英国の7倍!その理由はいったい何でしょうか? - - ヒューマンエラーの99%は、実はたわいもないことの積み重ねで発生しています。
本講座では、ミスを無くす対策として、5S、目で見る管理、4定、意識づくり、教育訓練など、長年、現場改善コンサルタントとしてヒューマンエラー撲滅に尽力されてきた講師に解説していただきます。
直ぐに実践できるように、事例から学ぶヒューマンエラー防止策(ポカヨケ)もたくさん用意しております!

セミナー講師

(株)SMC  代表取締役
松田 龍太郎 氏 

□専門等
TPSを基本とした現場改善全般、ヒューマンエラー、ポカミス・ポカヨケ、からくりを使った簡易自働化、段取り替え改善、工場レイアウト変更、1個流し・U字ライン、現場観察など。

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

55,000円( E-mail案内登録価格52,250円 )
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 55,000円 (2名ともE-mail案内登録必須/1名あたり定価半額27,500円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:40,150円 ( E-Mail案内登録価格 38,170円 )
※WEBセミナーには「アーカイブとオンデマンド」が含まれます。
※1名様でお申込み場合、キャンペーン価格が自動適用になります。
※他の割引は併用できません。

Zoom配信の受講方法・接続確認

  • 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
  • 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
  • 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー中、講師へのご質問が可能です。
  • 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
    ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

  • PDFテキスト(印刷可)

セミナープログラム

1.はじめに
 1) ヒューマンエラーの身近な事例の紹介
 2) 指導・教育・訓練の不足

2.会社に来てやることは、たったの2つ
 1)会社の目的
 2)やるべきことは2つ
 3) 原価低減
 4)価値向上
 5)この2つを実行するために

3.ヒューマンエラーとは?
 1)ヒューマンエラー(ポカミス)について
 2)ヒューマンエラーを、分析することはムダ?
 3)ヒューマンエラーの種類は、3つ
 4)ヒューマンエラーは、99%はたわいもないこと
 5)ヒューマンエラーをなくすヒント
 6)ユニバーサルデザインの大切さ
 7)逆のハインリッヒの法則
 8)ヒヤリハットの情報は、お宝です
 9)知っているのと知らない差
   補足:エルゴノミー評価表の使い方

4.今までのヒューマンエラーの取組み

5.これからのヒューマンエラー撲滅の考え方
 1)安全で働きやすい職場づくり
 2)作業環境の整備
 3)社員を安全活動に巻き込む
 4)安全確保が品質、生産性を向上させる
 5)安全な職場づくりは、フィソロフィーを共有化する

6.ヒューマンエラー撲滅の進め方
 1)事故・災害が、発生する前の防止策
 2)大事故にならない方法
 3)ヒューマンエラーの防止法
 4)災害ゼロに取組む姿勢
 5)まず、3Sから取組む
 6)目で見る管理で、異常を少なくする
 7)すぐできるものはすぐやる
 8)ポカヨケの導入
 9)ポカミス対策と標準作業の関係

7.工場マネジメントの取組み
 1)社員をもっと活かす
 2)マネジメントとは?
 3)新しいマネジメントスタイルとは?+補足
 4)教えるのではなく、氣づかせる大切さ
 5)規律を高めることが、ヒューマンエラーを防ぐ
 6)実践!実践!!実践!!!

8.すぐにできるポカヨケ【事例紹介】
 1)5S+表示・標識で行うポカヨケ
 2)動作原則の4原則で行うポカヨケ
 3)セット化・キット化で行うポカヨケ
 4)ポカミスの真因追及のチェックリスト
 5)ポカヨケの事例集【写真+コメント】

8.参考資料

□質疑応答□