シナリオプランニングを活用した「勝てる・勝ち続ける」ロードマップの策定・実行の具体的な手法
| 開催日 |
0:00 ～ 23:59 締めきりました |
|---|---|
| 主催者 | サイエンス＆テクノロジー株式会社 |
| キーワード | シナリオプランニング法 技術ロードマップ アライアンス戦略 |
| 開催エリア | 全国 |
| 開催場所 | お好きな場所で受講が可能 |
～将来の不確実性に対応し、中長期に新事業を創出し、高収益・高利益を実現するために～
■生産財メーカーの戦略の考え方■■シナリオプランニングによるシナリオ作成手法■■市場・製品・事業・事業ロードマップ策定の手法■
中長期の視点で、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を市場変化のモニタリング、タイムリーな計画のローリング、、、将来にわたってイノベーティブな製品・事業を継続的に創出し続けるために中長期の視点を持ち、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を「技術」だけのロードマップでなく、「市場‐エコシステム‐製品‐技術」でロードマップを考える環境・エネルギー問題、パンデミック、紛争・戦争、顧客ニーズ多様化、物価・原料高騰、、、、 不確実の高い将来に柔軟に対応できるシナリオづくりと事業成果を生み出すロードマップ
日時
【会場受講】 2023年8月18日（金） 13:00～16:30【アーカイブ配信受講】 2023年8月29日（火） まで受付 (視聴期間8/29～9/11）※会場受講を無くし、アーカイブ配信受講のみとしました。8/9 11:00更新
セミナー講師
セミナー受講料
※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。
49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料2名で 49,500円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額24,750円)
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※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】１名申込みの場合：35,750円 ( E-Mail案内登録価格 33,990円 )※WEBセミナーには「アーカイブとオンデマンド」が含まれます。※1名様でお申込み場合、キャンペーン価格が自動適用になります。※他の割引は併用できません。
受講について
アーカイブ配信の受講方法・視聴環境確認
- 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
- 会場での録画終了後から営業日で10日以内を目安に視聴開始のご案内をお知らせします。
- S&T会員マイページ（無料）にログインいただき、ご視聴ください。
- 視聴期間は営業日で10日間です。ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
- セミナーに関する質問に限り、後日に講師にメールで質問可能です。（テキストに講師の連絡先が掲載されている場合のみ）
- 動画視聴・インターネット環境をご確認ください以下の視聴環境および視聴テストを事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。セキュリティの設定や、動作環境によってはご視聴いただけない場合がございます。≫ 視聴環境 ≫ 視聴テスト【ストリーミング（HLS）を確認】
配布資料
- アーカイブ配信受講：製本テキスト(開催日を目安に発送)※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
セミナー趣旨
受講対象・レベル
・新規事業開発部門・研究開発部門・開発設計部門・商品企画開発部門・事業企画部門・経営戦略、経営企画・M&A、アライアンス部門 など、関心があれば担当者でも管理職、役員でも歓迎です※経営コンサル業の方の受講はお断りいたします。
習得できる知識
・生産財メーカーの戦略の考え方・シナリオプランニングによるシナリオ作成手法・市場・製品・事業・事業ロードマップ策定の手法・大企業とスタートアップとの連携のポイント
セミナープログラム
１．「異業種連携の時代」に事業成果を生み出すロードマップとは ○生産財にメーカーの戦略策定の基本 ○エンジニアの行うマーケティングとは、研究開発部門のマーケティングとは ○事業環境は現状の延長線上にはない ○未来起点で当面の取り組み課題を考える ○「技術」だけのロードマップでなく、「市場-エコシステム-製品-技術」ロードマップを考える ○ロードマップの社内運用ルールの検討（ケース演習） 高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ２．シナリオプランニングとは ○シナリオプランニングの事例 ○未来は読めないが、未来への感度を高める ○シナリオプランニングによる未来起点での戦略構想とは ○未来シナリオを複数想定し、どのシナリオでも勝つための戦略を考える ○シナリオプランニングにより組織・メンバーの柔軟性を高める ○シナリオプラニングの3つメリット３．シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ ○「記入例」に学ぶシナリオプランニングの基本的な流れ ・ステップ1．環境変動要因の抽出 ・ステップ2．変動要因別のインパクト分析および不確実性分析 ・ステップ3．環境変動要因の因果関係マップの作成とシナリオ構想 ・ステップ4．シナリオ毎に「戦略コンセプト」を複数企画 ・ステップ5．シナリオ毎にロードマップ策定 ○ロードマップ策定のワークショップの効果的な進め方（演習） ・ステップ2．変動要因別のインパクト分析および不確実性分析 ・ステップ3．環境変動要因の因果関係マップの作成とシナリオ構想４．マーケットリサーチ手法 ・2次情報 ・1次情報５．戦略発想の新トレンド ～スタートアップ連携によるイノベーション～ ○スタートアップを「社外で行う新規事業開発プロジェクト」として活用する ○リスクマネーを活用した「イノベーション・エコシステム」とは ○大企業、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性 ○大企業とスタートアップの違いを認識する ○大企業とスタートアップとの連携の10のポイント ○カーブアウトのメリット（参考資料） ・事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは□質疑応答□