５Ｓ実践セミナー【12月開催】

【研修の狙い】５Ｓ・自主保全

【受講対象者】製造部門・間接部門他､全部門の5S推進担当者､ＴＰＭ推進担当者

【講師】金子裕行 （日本能率協会ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ TPMｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ）

【プログラム】

１．企業の５Ｓ活動の実態
　・一過性の片付けに終始し定着せず元に戻ってしまう
２．５Ｓの目的と必要性
　・整理整頓を手段として躾やロスムダ低減の考え方が身に付いた人材を育成
　・経営基盤確立や儲ける基本を身に付けるために５Ｓが必要
３．整理、整頓、清掃、清潔、躾
　・整理の４つの進め方
　・整頓の基本は３定（定位、定品、定量）
　・表示の仕方の基本と工夫
　・ものの置き方の研究
　・工具置き場と消耗品置き場の違い
　・個人スペースと共有スペースの違い
　・躾の前に清潔がある理由
　・躾の４段階と管理者の役割
　・演習
４．５Ｓ活動の進め方
　・やってはいけない進め方
　・モデルエリア先行、チームワーク、責任の明確化
５．５Ｓを定着させるポイント
　・１００日管理、改善後の“その後”
６．質疑応答