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一昨日からものづくり.comです！（2015/04/17配信）
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□■ ものづくり革新便り2015年4月17日号 □■
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ものづくり革新ナビゲーターの熊坂です。
先週の金曜日に「ものづくり革新ナビ3周年記念交流会」を開催しました。
雨が降っていたにも関わらず、40名以上の方に集まっていただき
本当に嬉しかったです。
4名によるプレゼンのそれぞれ個性的で新規な内容が好評で、
さらに参加者の背景が先生からコンサル、製造業者、メディア、
その他サービス関連と多岐に渡ったため、交流会では有益な出会いも
多かったようです。
そして当社からのサプライズとして、下のトピックス＃１にあるように
Webサイト名の変更を外部発表の前に会場でアナウンスしました。
すでに公式サイトのお知らせに、
多数の「いいね！」が集まっているところをみると
この名称に恥じない活動を期待されているのだと思います。
http://www.monodukuri.com/information/detail/49
交流会に来ていただいた方、残念ながら欠席の方も含めて
皆さんの応援を受けながら、また次の1年に向けて力を尽くします。
ものづくり.comが皆さんのプロセス革新、課題解決に
少しでも役立てば嬉しいです。
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今号の内容
１．サイト名が「ものづくり.com」に変わりました！
２．新規専門家のご紹介
３．MOT研究会「グローバル・イノベーション創出」のご案内
４．新着掲載記事
５．共催・協賛セミナーのご案内
６．技法解説＃98：APQP
７．書籍紹介「競争優位の製品開発力」ダイヤモンドＨＢ編集部編
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┃１┃サイト名が「ものづくり.com」に変わりました！
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3年前にものづくり革新ナビWebサイトを開設以来、
登録専門家によるノウハウ投稿情報が800件を超え、
月間3万人以上が訪問するなど、課題解決の駆け込み寺として
ここまで製造業関係者から高い評価を受けてきました。
一方でこのサイトはURLがhttp://www.monodukuri.comであり、
サービス名と一致すべく昨年より商標権獲得の活動を継続し、
このたび権利化の目途が立ったことから、
15日付で「ものづくりドットコム」に名称を変更しました。
これに合わせて、ロゴマークも製造業向けサービスにふさわしい
デザインを採用しました。
今回の変更を機に、当サイト最大の特徴である
「製造業関係者の課題解決」機能をさらに一層推進すべく、
各所との連携を強化して活動を活性化して参ります。
これまで以上にご活用ください。
http://www.monodukuri.com/information/detail/49
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┃２┃新規専門家のご紹介
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・先月登録したエンテック研究所の杉本利夫さんは、省エネルギー診断
および指導の専門家技術士（電気電子部門）です。
地球温暖化防止対策活動のために、国内はもとより海外まで足を延ばし
鉄鋼、電力など多くの業界の生産、補助設備を省エネ、生産合理化します。
http://www.monodukuri.com/specialists/profile/121
・同じく先月登録した伊藤コンサルティングの伊藤良太さんは、
現場に密着した業務プロセス改革の専門家です。
ヒューマンエラー防止・対策からISO9001品質マネジメントシステムの
構築・改善まで、幅広い分野でものづくり企業を支援します。
http://www.monodukuri.com/specialists/profile/122
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┃３┃MOT研究会「グローバル・イノベーション創出」のご案内
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日本の製造業は、グローバル市場で「技術で勝って事業で負ける」展開から、
「事業で勝てる」ビジネス展開を模索しつつあります。
今回の日本企業の再興とMOT研究会では、世界の革新的企業の取り組みを中心に、
グローバル・イノベーション創出プラットフォームを紹介し、
全体が機能するプロセス、手法、コラボレーション形態について
野村総合研究所、日本アイ・ビー・エムにて、製造企業を対象に20年以上の
経営コンサルティング経験を持ち、技術開発・製品開発、マーケティング、
ビジネスモデル・イノベーションなどの仕組み構築を専門とする講師と共に
参加者の皆様と議論します。
テーマ：「グローバル・イノベーション創出プラットフォーム」
講演者：江口 隆夫 氏 （神鋼リサーチ株式会社）
会場：新宿西口 工学院大学28階第2会議室
http://i.r.cbz.jp/cc/pl/katb9683/hvnx/qa3suohb/
開催日時：2015年5月30日（土）13時30分～16時30分 （受付は13時より）
参加費：1,000円
参加申込等詳細は：http://i.r.cbz.jp/cc/pl/katb9683/rvs3/qa3suohb/
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┃４┃新着掲載記事
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4月前半は、11件の解説、2件の事例、2件のQ&Aが掲載されました。
解説：
（１）「クリーン化のノウハウ」清水英範
http://www.monodukuri.com/gihou/article/618
（２）「5Sの進め方」大串隆史
http://www.monodukuri.com/gihou/article/619
（３）「統計的有意差検定」眞名子和義
http://www.monodukuri.com/gihou/article/620
（４）「業務改革を実現する問題解決技法」森史明
http://www.monodukuri.com/gihou/article/621
http://www.monodukuri.com/gihou/article/625
（５）「なぜなぜ分析」伊藤良太
http://www.monodukuri.com/gihou/article/622
（６）「効率的な実験手順」熊坂治
http://www.monodukuri.com/gihou/article/623
http://www.monodukuri.com/gihou/article/627
（７）「TRIZの物質場分析」粕谷茂
http://www.monodukuri.com/gihou/article/624
http://www.monodukuri.com/gihou/article/628
（８）「統合型プロセス革新法IPI」鈴木甫
http://www.monodukuri.com/gihou/article/626
成功事例：
（１）「ヒット商品開発事例（真空パック米）」浜田金男
http://www.monodukuri.com/jirei/article/119
（２）「母平均の検定事例」眞名子和義
http://www.monodukuri.com/jirei/article/120
Ｑ＆Ａ：
（１）「V2H(G)市場展開について」（未回答）
http://www.monodukuri.com/qa/detail/64
（２）「ものづくりについて」（回答１）
http://www.monodukuri.com/qa/detail/65
会員マイページにあなたが関心のある手法を登録しておけば
関連記事の新着時に連絡メールが配信されます。
是非こちらからご登録ください！
http://www.monodukuri.com/members/login/
Ｑ＆Ａコーナーにもどんどんご質問くださいね！
http://www.monodukuri.com/qa/
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┃５┃共催・協賛セミナー案内
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当社で協賛しているセミナーをご紹介します。
（１）5月11日「革新的R&Dテーマを継続的に創出する仕組みの構築 」浪江一公
http://www.monodukuri.com/seminars/detail/59
（２）6月16日「エンジニアがテーマを創造する具体的な方法 」中村大介
http://www.monodukuri.com/seminars/detail/146
（３）7月30日「秋元技術士事務所/開設５周年記念特別講演会 」秋元英郎
http://www.monodukuri.com/seminars/detail/145
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┃６┃技法解説＃98：APQP（Advanced Product Quality Planning）
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APQPとは、自動車の品質マネジメントシステムTS16949の先行製品実現
計画部分に対応し、運営管理の要領を規定しています。
製品実現のステップは①計画、②製品設計、③工程設計、④製品、工程の
妥当性確認、⑤量産の5段階に分けられて、それぞれの段階での実施項目と
入力、出力事項が定められており、プロジェクトのリスク低減が図られます。
実行する際には、コントロールプランの作成が必須であり、このプランを
中心に管理が進められてゆきます。
http://www.monodukuri.com/gihou/article_list/67
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┃７┃「競争優位の製品開発力」ダイヤモンドハーバードビジネス編集部編
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本書は「ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス」誌の98年7月号の特集
「市場創造の製品開発力」に掲載されたものを中心に、研究開発の
マネジメント論文8編を再構成したものです。
論文によって戦略、投資、人財、問題解決など視点が異なっているため
それぞれを興味深く読めるのですが、逆に言えばそれぞれが全体最適を
目指しながら、視点が異なれば必然的に活動も違ってくるという矛盾点
というか難しい問題が見えてきます。
生産であれば、基本は早く安く良いものを作れば良いわけですが、
それに比べると研究開発はそのゴールがやや不確定であり、
本書中にも多くの優良事例が提示されるものの、
医薬品とIT機器、生活用品と輸送機の研究開発では
取るべきアプローチが違ってきます。
あらゆる解説、事例を調査しても、現在の自社に完全にフィットする
ルートが見つかるとは限りません。
どこにいるか分からない青い鳥を探すのをほどほどにして、自社内の現場、
現実をしっかり見つめて、アプローチすることが重要に思えてきました。
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│編│集│後│記│
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今週から山梨学院大学の新学期となり
私の担当講義も再開しました。
6年目に入って講義名が「ものづくり経営論」から「技術経営論」に変わり、
男子比率が増えるかと思っていたのですが、
むしろ女子が増えたようです。
恒例の初回アンケートでは、
私の企業時代の経験談が期待されているらしく
今期も脱線談義がさく裂しそうです。
講義名の変更に伴い、これまでのオペレーションマネジメント路線に
MOT院生時代に仕込んだイノベーション関連の情報を加えて、
若人者たちに伝えていく予定です。
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メールマガジン「ものづくり革新便り」（月2回刊）
発行 ：株式会社産業革新研究所
責任者 ：熊坂 治
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