流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その69)

投稿日

jit

 

【実践編 第4章目次】

第4章 標準作業で作業のムダを取る

1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する
2. 動作分析で作業のムダを取る←今回の記事
3. 自働化と人離しで作業者の負担を減らす
4. 生産を守る保全・安全の取り組みを進める
5. 「目で見る管理」で現状をオモテ化する

 

【この連載の前回:流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その68)へのリンク】

2. 動作分析で作業のムダを取る

動作分析と動作経済の原則を応用してムダな動きを取り、効率のよい作業動作を考える。

 

前回の(2)に引き続き解説します。

(3)動作経済の原則によって動作を改革する

「身体使用の原則」「作業配置の原則」「機械・器具設計の原則」の3種類からなる「動作経済の原則」により、動作を改革する方法があります。

 

【動作のムダを取る「身体使用の原則」】

作業のなかで行なわれる一連の動作が、治工具やモノの配置の「影」として生じるならば、その置き場が作業者から遠ければ「影」は大きくなり、近ければ小さくなります。また、置き位置が曲がっていたり、置き場が反対側にあれば、不自然な動きとなり、作業者にムリや負担がかかることになります。

 

身体使用の原則は、これらを配慮し、作業者が楽にリズミカルに作業を行なうためのものです。

 

  • 両手は同時開始、同時終了
  • 両手動作は反対、対称
  • 身体の動作は最小に
  • 安定した姿勢で作業
  • 円滑な連続動作
  • モノの力(慣性)を利用する
  • 注意力が少なくてすむ動作
  • 動作に自然なリズムをつくる

 

【作業をしやすくする「作業配置の原則」】

ワークや治工具の置き場や機械の操作位置、ワークの取り付けや取り外しの位置などにより、作業者の動作は決まってしまいます。そのため、それらの環境を整え、作業者にムリのない置き場や置き方に変えることにより、動作を変えることができます。

 

  • 材料、治工具の3定を実施
  • 材料、治工具を手許化する
  • 材料、治工具は取りやすく
  • モノの移動は水平移動
  • モノの移動は重力利用
  • 動作のしやすい作業レベル(高さ)
  • 作業に適した照明

 

【作業能率を向上させる「機械・器具設計の原則」】

使用する機械や治工具の形や置き場、操作位置などにより、作業の能率は大きく左右されるので、設備などの設計も重要な課題となります。

 

  • 治工具でワークや器具を保持
  • 使いやすい専用工具
  • 2つの治工具をひとつ...

jit

 

【実践編 第4章目次】

第4章 標準作業で作業のムダを取る

1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する
2. 動作分析で作業のムダを取る←今回の記事
3. 自働化と人離しで作業者の負担を減らす
4. 生産を守る保全・安全の取り組みを進める
5. 「目で見る管理」で現状をオモテ化する

 

【この連載の前回:流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その68)へのリンク】

2. 動作分析で作業のムダを取る

動作分析と動作経済の原則を応用してムダな動きを取り、効率のよい作業動作を考える。

 

前回の(2)に引き続き解説します。

(3)動作経済の原則によって動作を改革する

「身体使用の原則」「作業配置の原則」「機械・器具設計の原則」の3種類からなる「動作経済の原則」により、動作を改革する方法があります。

 

【動作のムダを取る「身体使用の原則」】

作業のなかで行なわれる一連の動作が、治工具やモノの配置の「影」として生じるならば、その置き場が作業者から遠ければ「影」は大きくなり、近ければ小さくなります。また、置き位置が曲がっていたり、置き場が反対側にあれば、不自然な動きとなり、作業者にムリや負担がかかることになります。

 

身体使用の原則は、これらを配慮し、作業者が楽にリズミカルに作業を行なうためのものです。

 

  • 両手は同時開始、同時終了
  • 両手動作は反対、対称
  • 身体の動作は最小に
  • 安定した姿勢で作業
  • 円滑な連続動作
  • モノの力(慣性)を利用する
  • 注意力が少なくてすむ動作
  • 動作に自然なリズムをつくる

 

【作業をしやすくする「作業配置の原則」】

ワークや治工具の置き場や機械の操作位置、ワークの取り付けや取り外しの位置などにより、作業者の動作は決まってしまいます。そのため、それらの環境を整え、作業者にムリのない置き場や置き方に変えることにより、動作を変えることができます。

 

  • 材料、治工具の3定を実施
  • 材料、治工具を手許化する
  • 材料、治工具は取りやすく
  • モノの移動は水平移動
  • モノの移動は重力利用
  • 動作のしやすい作業レベル(高さ)
  • 作業に適した照明

 

【作業能率を向上させる「機械・器具設計の原則」】

使用する機械や治工具の形や置き場、操作位置などにより、作業の能率は大きく左右されるので、設備などの設計も重要な課題となります。

 

  • 治工具でワークや器具を保持
  • 使いやすい専用工具
  • 2つの治工具をひとつに
  • 治工具は使いやすく、疲れにくく
  • 機械の安定姿勢と操作手順の流れ化
  • 作業手順に合った操作位置

 

次回に続きます。

【出典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行(筆者のご承諾により連載)

 

◆【特集】 連載記事紹介連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク!!

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

古谷 誠

「5S・3定」で改革・改善の基礎をつくり!JIT思想でムダを徹底して取り!心を生かしたモノづくりを目指す!

「5S・3定」で改革・改善の基礎をつくり!JIT思想でムダを徹底して取り!心を生かしたモノづくりを目指す!


「トヨタ生産方式」の他のキーワード解説記事

もっと見る
目で見る管理 流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その81)

  【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ...

  【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ...


流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その52)

  【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須&l...

  【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須&l...


流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その38)

  【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで少人化を実現...

  【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで少人化を実現...


「トヨタ生産方式」の活用事例

もっと見る
カザフスタンでの『カイゼン』と『リーン生産』

   縁あってJICAのカザフスタン日本人材開発センター(KJC)の専門家として、生産品質管理の指導をしてきました。一方、カザフスタンでは、欧州系銀行の...

   縁あってJICAのカザフスタン日本人材開発センター(KJC)の専門家として、生産品質管理の指導をしてきました。一方、カザフスタンでは、欧州系銀行の...


見込み生産と受注組立(MTSとBTO)の対比

 今回は代表的な生産方式である見込み生産(MTS:メイク・ツー・ストック)と受注組立(BTO:ビルド・ツー・オーダー)の両者を、乗り物に喩えて比較してみよ...

 今回は代表的な生産方式である見込み生産(MTS:メイク・ツー・ストック)と受注組立(BTO:ビルド・ツー・オーダー)の両者を、乗り物に喩えて比較してみよ...


[エキスパート会員インタビュー記事]食品業界の改善活動から始まった多面的な改善アプローチ(小松 加奈 氏)

食品業界は、常に新たな挑戦と改善が求められる分野です。製造プロセスの最適化から新商品開発まで、その要求は終わることがありません。この複雑な業界で収益向...

食品業界は、常に新たな挑戦と改善が求められる分野です。製造プロセスの最適化から新商品開発まで、その要求は終わることがありません。この複雑な業界で収益向...