決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁(その47)
(1) 現状分析
(2) 原因分析
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
関連する他の活用事例
もっと見る理由教育とは(その1) 中国企業の壁(その45)
以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。 ...
以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。 ...
金型メーカーCAM工程の業務診断事例(その2)
前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか ここでいう3D加工とは、CAMで...
前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか ここでいう3D加工とは、CAMで...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その5)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その3) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2)に続いて解説します。 ◆...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その3) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2)に続いて解説します。 ◆...