中国進出の品質リスク、自社には関係ない 中国企業の壁(その7)
1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない
2. 工程管理、上流と下流で雲泥の差の中国メーカー
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
関連する他の活用事例
もっと見る人的資源マネジメント:インダストリー4.0 を追いかけるその前に(その3)
前回のその2に続いて解説します。 5. 標準原価の運用 これまで設計サイド中心の活用例を紹介しましたが、製造サイド...
前回のその2に続いて解説します。 5. 標準原価の運用 これまで設計サイド中心の活用例を紹介しましたが、製造サイド...
壊れない金型づくり 伸びる金型メーカーの秘訣 (その36)
今回、紹介するプレスメーカーは、株式会社Tです。同社は、自動車部品において60tプレスから300tまでのプレス量産加工を行い、最新のサー...
今回、紹介するプレスメーカーは、株式会社Tです。同社は、自動車部品において60tプレスから300tまでのプレス量産加工を行い、最新のサー...
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その4)
『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改革PICQMDS(ピックエムディーエス)...
『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改革PICQMDS(ピックエムディーエス)...