事故の再発を防止したい
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緊張をほぐして、説明力と説得力を高められる簡単な方法とは
人前で何かを説明したり説得をするシーンは、ビジネスパーソンにとっては日常茶飯事です。しかし、大なり小なりその前には「緊張」が伴うのでは... -
商品企画に必要な顧客価値を創造出来る人材の育成
◆デジタル人材の育成から学ぶ商品企画に必要な人材とは 先日、デジタル人材育成についての取り組みを伺いましたので、今回はデジタル人材育... -
ブレインストーミングで豊かな発想を生み出すテクニック
「他に何かアイデアはないの？」と言われても、何も思い浮かばなかったり、他の人が考える様なコトばかりが頭に浮んでしまい、焦るコトってあり... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その69）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
問題解決が進まないチームには、同じような「クセ」がある
問題の再発防止策を立てたはずなのに、また再発してしまう。これは、本当に辛いモノです。ありとあらゆる手を尽くしたにもかかわらず、再発して... -
５Ｓの基本【連載記事紹介】
５Ｓの基本、連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆５Ｓの基本とは ５Ｓの基本とは、整理、整頓、清掃、... -
頭の中を整理する 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その35）
「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その30）」で「必要なこと」として「伝える内容を明確に理解していること」... -
「やりがい」のある仕事とは
1. やりがい のある仕事 『 やりがい のある仕事』ができている人って、きっとその瞬間、楽しくてイキイキと過ごしているのでしょうね... -
動作分析 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その68）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
頭の中を整理する 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その34）
「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その30）」で「必要なこと」として「伝える内容を明確に理解していること」... -
ビジネスシーンとひらめき脳
今回は、ビジネスシーンの中での、ひらめく脳 についてのお話です。ズバリ！「ぼーーーーっ」とすると脳が活性化され、頭がスッキリしたり、ア... -
伝える内容の理解度 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その33）
前回に引き続き「伝える内容を明確に理解していること」に関する解説です。今回は、技術士第二次試験を通して認識した... -
動作分析 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その67）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
伝える内容の理解度 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その32）
今回は、「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その31）」の続きです。今回も、「伝える内容を明確に理解している... -
製造業における5sとは？効果から進め方まで徹底解説！
1. 5Sとは 5S（ゴエス）とは、主に製造系企業が生産効率向上のために行っていた「整理、整頓、清掃」の活動に「清潔・しつけ（躾）」を加えたもので、各項... -
言葉の解釈のクセを知れば、あなたの印象はさらに上がる
◆言葉の解釈のクセを知れば、あなたの印象はさらに上がる 言葉の解釈は人それぞれですが、あなたの言葉の解釈はどちらでしょうか。例えば「... -
躾 ５Sの基本（その６）
【５Ｓの基本 連載目次】 1. ５Ｓの目標 2. 整理 3. 整頓 4. 清掃 5. 清潔 6. 躾 ... -
標準作業 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その66）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する←今回の記事2.... -
伝える内容の理解度 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その31）
１．内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その１）」で、内容が... -
話の範囲を意識すると、話はわかりやすくなる。
1. 人によって、話の範囲＝スコープに違いがある あなたは、下記のパターンA・B どちらの説明を好みますか？ 内容は例として、昨夜食...
