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〜 基本ノウハウと進め方、BMによる期待効果、現場で成果を上げた実施例、ケーススタディによるグループ演習 〜
- 講師の経験に基づいたベンチマーキングの本質を理解し、実務に活かすための実践講座!
- 競合他社の調査だけにとどまらないベンチマーキングのノウハウを、演習を通して身につけ、製品差別化、業務改善、研究開発などに活かそう!
- ベンチマークのテーマでは珍しい、技術者を対象とした特別講座!
講師の言葉
みなさんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。そういう時こそ基本に帰り、ベンチマーキング( Benchmarking )を実施することを薦めます。私は、発祥元である米国ゼロックス社から、その基本やノウハウ等を直接学びました。そして、技術開発やプロセス改革を実践しながら、その効果を確認してきました。それ以来、ものづくりの差別化技法となっています。ここでは、その基本とノウハウのエッセンスを、旬のIoTテーマのケーススタディを通して、使えるレベルまで演習・討議を深めていただきます。
セミナープログラム
- 講師の経験に基づいたベンチマーキングの本質を理解し、実務に活かすための実践講座!
- 競合他社の調査だけにとどまらないベンチマーキングのノウハウを、演習を通して身につけ、製品差別化、業務改善、研究開発などに活かそう!
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みなさんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。そういう時こそ基本に帰り、ベンチマーキング( Benchmarking )を実施することを薦めます。私は、発祥元である米国ゼロックス社から、その基本やノウハウ等を直接学びました。そして、技術開発やプロセス改革を実践しながら、その効果を確認してきました。それ以来、ものづくりの差別化技法となっています。ここでは、その基本とノウハウのエッセンスを、旬のIoTテーマのケーススタディを通して、使えるレベルまで演習・討議を深めていただきます。
セミナープログラム
1. ベンチマーキングの位置づけ
(1). スティーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた(動画)
(2). ものづくり企業の改善と改革におけるなぜベンチマーキングの位置づけ
2. ベンチマーキングの基本とその本質
(1). ゼロックスのベンチマーキング(ベンチマーキング発祥の事例)
(2). ベンチマーキングとは
・ベンチマーキングとベンチマーキングではない事例
(3). ベンチマーキングのタイプ(結果BM、プロセスBM、自社BM、競合BM、異業種BM)
(4). ベンチマーキングの対象、内容、範囲
(5). ベンチマーキングの期待効果
(6). ベンチマーキングの基本プロセス
(7). ベンチマーキングの成功・失敗要因
3. ベンチマーキングを実施した事例、ベンチマーキングを受けた事例
(1).R&Dの効率化のため、ベンチマーキングを実施した事例
a. R&Dの差別化をどう図ればよいか
(2). 新しいモノづくりの仕組み作りのため、異分野の工場でベンチマーキングを実施した事例
a. 開発リードタイム短縮について
b. 生産リードタイム短縮について
c. 在庫の最適化について
d. 顧客情報の収集法について
(4). 開発現場の先進事例として、ベンチマーキングを受けた事例
a. 設計情報の共有化について
b. コンカレントエンジニアリングについて
4. ベンチマーキング演習・討議
(1). 課題テーマの選定(IoTテーマのケーススタディ)
(2). チーム編成
(3). 目的確認
(4). 自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定
(5). 対象企業(モノまたはサービス)の選定
(6). 対象企業の情報収集(与件+インターネットを活用した情報収集)及びギャップ分析
(7). アクションプランの立案
(8). グループ討議の経緯と結果の発表
講師のプロフィール
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:30 ~
受講料
49,680円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
主催者
株式会社 日本テクノセンター
キーワード
ベンチマーキング
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10:30 ~
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49,680円(税込)/人
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キーワード
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