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(ここでのL/Tとは受注(生産計画時点)から材料や部品の発注、自社
工場内で製造して出荷するまでです。)
L/Tが長くなる要因は製造や生産管理面において数多くあります。
・ラインが組まれていない。工程系列が長い。バッチ処理工程がある。
・協力工場や調達のロットサイズが大きい。
・最適生産計画を組むためのペーパーL/Tが長い。
・原材料在庫や仕掛り等の管理情報の精度が悪い(欠品や作り過ぎ)。
・品質保証のために長い手番を必要とする。
・歩留りが大きく変動する。
L/Tは 要因が多くあり、複雑な上、全部門にまたがる課題ですから、
改革者のリーダーシップと進め方がとても大切になります。
改革者の活動をより確かなものにするために、このセミナーでは次の
事項について解説します。
【内容】
1.製造L/Tのモデルを設定する
モノの置場、生産・在庫・運搬の基準と実態、基準日程など。
2.製造L/Tを決める自社の実力を確認する
サプライヤーへの影響力、カスタマー情報の収集力、工程の安定度、
計画達成率など。
3.改革モデル構築と課題抽出
L/Tが1/2の姿、モノの流れの改善、工程能力の改善、ボトルネック工
程の能力アップ、部材供給方式の改革、検査方式のレベルアップなど。
4.計画系の改善
在庫販売からの脱却、見込み生産からの脱却、見越し生産の活用、
月間計画から週間生産へ、サプライヤーとの協働など。
講師のプロフィール
330件の指導実績/工場管理全般、中でも省エネルギー、歩留り・品質改善を得意とします
石塚 健志
専門家専門家A いしづか たけし / 東京都 / 日本ビジネス革新コンサルティング株式会社
110プロジェクトの省エネルギーでの実績は平均15.6%の削減を達成しています。
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
10,000円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※当日会場でお支払いください。
開催場所
東京都
主催者
日本ビジネス革新コンサルティング株式会社(荒柴)
キーワード
生産マネジメント総合
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受講料
10,000円(税込)/人
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主催者
日本ビジネス革新コンサルティング株式会社(荒柴)
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