BtoBメーカー向け　 製造・営業戦略セミナー 在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！

   ＴＯＣが日本に紹介されてから15年余、さまざまな企業における成功事例が報告されてきましたが、その多くは伝統的なＢtoＢ型の製造業であるということにお気づきでしょうか。

   それは、この種の企業において開発・製造・営業の全体最適が欠けているために、いかに多くの「儲け損なっていた利益があったのか」ということを裏付けるものであります。日本のモノづくりが岐路に立たされている今、ＢtoＢ型の企業は短期・長期の両面で多くの課題を抱えています。それらを系統立てて解決してゆくＴＯＣの企業変革の方法をお知りになりたい方は、ぜひ御参加ください。


対象


ＢtoＢ(法人向けビジネス)企業の経営者、営業部門・製造部門・企画部門マネジャー


講師


ゴール・システム・コンサルティング株式会社チーフコンサルタント　小笠原　剛　


アジェンダ


・BtoBビジネスの直面する現状
・何を変えるべきなのか
・「ザ・ゴール」に基づく改善の考え方と事例に基づく実行に関する具体的な話
・自分の会社に変化を起こす


　ＴＯＣによる企業変革の進め方 / 成果 鎖の強度＝企業の利益 最も弱い環＝制約条件 企業の目的ー現在から将来にわたって儲け続けること


・「制約条件」こそが、企業のスループット（利益）を増やす鍵と位置づける


・企業目的達成を阻害する制約条件（ネック工程）を集中的に改善するための手法　


講師のプロフィール

世界の常識となったTOC(制約理論）で企業の生産性を大幅に向上し、なおかつ日本の経営風土にそった「しくみ」を提供します。

村上 悟

むらかみ さとる ／ 東京都 ／ ゴール・システム・コンサルティング株式会社

元気な組織では必ず『正しい事』が定義されています。
エリヤフ・ゴールドラット博士が20年にわたって開拓してきたTOC理論を深化させた「ゴールシステム」を通じて正しい仕事とは何かという「気づき」を得ることで、、自ら考えて強い仕組...

 

受講料

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開催日時


13:30 ～

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開催場所

東京都

主催者

ゴール・システム・コンサルティング株式会社

キーワード

TOC（思考プロセス）   事業戦略
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