暗黙知の形式知化の課題と実態

セミナー趣旨

日系製造業は、過去からオペレーターの阿吽の呼吸などで現場作業を行なってきた。しかしながら、日系企業がグローバル化し始めたことで、その阿吽の呼吸が海外では通用しなくなった。現場作業の標準化を行うことで現場作業のグローバル展開を行なってきた。しかしながら、各地の工場のレベルが上がり、日本国内と同様の製品を作ろうとすると、標準化するのが難しい作業があった。特に標準化しても伝わらないような作業があった。そこで、日系企業はオペレーターの勘やコツを標準化するために試行錯誤してきたが、それこそが、暗黙知の形式知化であった。以前は、日系のどの企業も自社内で標準化をしてきたが、レベルの高い、いわゆる匠の技の暗黙知を形式知化するために、他社の技術も織り込むことで実現した。

　自身が経験してきた標準化、すなわち暗黙知の形式知化について、例を使って初めから完成までのプロセスを説明する。

受講対象・レベル

製造業に関わるスタッフ部門の方、製造工程の管理監督者の方。
また、製造業の本社、もしくは技術センター等で工場マネジメントに関わる方。

必要な予備知識

特に予備知識は必要ありません。基礎から解説します。

習得できる知識

暗黙知を形式知化するにあたっての下記の項目を習得可能。
・考慮するべきこと
・分析方法
・形式知化すべきことと形式知化すべきでないこと
・形式知化した後にすべきこと

セミナープログラム

1．はじめに
　1-1.    暗黙知の形式知化とは？
　1-2.    製造業のグローバル化
　1-3.    迫られた標準化
　1-4.    標準化の進め方

2．暗黙知の形式知化
　2-1.    現場作業の層別
　2-2.    マニュアル作業の自動化
　2-3.    形式知化へ必要な技術
　2-4.    工場での形式知化

3．今後の課題と展望
　3-1.    現場改善と形式知化の関係
　3-2.    製造業の直面する少子化問題

4．まとめ

キーワード：
暗黙知,形式知化,技能伝承,グローバル化,セミナー

セミナー講師

福岡工業大学　
情報マネジメント学科　准教授
木村　富也氏

【ご専門】
サプライチェーンマネジメント

【ご経歴】
　慶應義塾大学理工学部管理工学科卒。その後、英通信会社にてネットワークエンジニアからスタート。株式会社ブリヂストンに転職し、主にタイヤ生産技術に携わる。久留米工場での新工場設計、東京工場の閉鎖、アジア・パシフィック技術センターでの全13工場の指標管理から生産性改善、増強等を経験し、その後帰国し、本社日本タイヤ生産10工場の管理を行った。2023年初から北九州工場企画管理課でプロジェクトに携わる。ブリヂストンでは、現場改善やリージョンの生産戦略等がメイン業務。同時に、サプライチェーン・マネジメントの研究を大学院で行い、慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント学博士号取得。データサイエンスを活用したサプライチェーン・マネジメントの意思決定を研究。4月より、福岡工業大学情報工学部情報マネジメント学科准教授。

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
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　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
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　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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