専門家「坂田 和則」プロフィール
5S活動の目的は、人財育成活動、「気付き力」の高い人財を育成する
【目次】 1. 意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「...
【目次】 1. 意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「...
人は、言葉を理解するときの『クセ』がある、説明・説得上手になるためのノウハウとは
今回は、物質タスク型マネジメントと人間重視型マネジメントのバランス化を狙ったコミュニケーションスキルについてのおはなしです。 【目次...
今回は、物質タスク型マネジメントと人間重視型マネジメントのバランス化を狙ったコミュニケーションスキルについてのおはなしです。 【目次...
メンバー同士の信頼性を高める方法、チームの協力と協調を高めるには
【目次】 1. チームの協力と協調を高めるには 問題解決に挑むチーム...
【目次】 1. チームの協力と協調を高めるには 問題解決に挑むチーム...
研修成果の出る組織と出ない組織はどこが違うのか、効果を高めるには
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修...
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修...
話しやすい職場の雰囲気が、ヒヤリハットの内容をシッカリと周囲に伝える
今回は「ヒヤリハットを活かすためには」についておはなしします。ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。ミスや失敗を話...
今回は「ヒヤリハットを活かすためには」についておはなしします。ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。ミスや失敗を話...
なぜなぜ分析の前にやるべき問題定義、それが問題解決思考の質を決める
【目次】1.「なぜなぜ分析」を行う前の準備2. 問題の捉え方を誤ると、原因特定を誤る3.「なぜを5回繰り返せ！」は都市伝説 &nbs...
【目次】1.「なぜなぜ分析」を行う前の準備2. 問題の捉え方を誤ると、原因特定を誤る3.「なぜを5回繰り返せ！」は都市伝説 &nbs...
改善活動が定着して進化する企業の特徴とは、失敗を恐れずにやらせてみる
1. 失敗を恐れず、やらせてみる クライアント先の現場を歩いていた時、作業をしているオペレー...
1. 失敗を恐れず、やらせてみる クライアント先の現場を歩いていた時、作業をしているオペレー...
問題解決に対する高いモチベーションを育てて強い組織へ
問題や課題に対して、やっと対策が終わって一安心と、思っていたら、数ヶ月後にまた再発。これって、つまりは、問題の根本的原因が取り除くこと...
問題や課題に対して、やっと対策が終わって一安心と、思っていたら、数ヶ月後にまた再発。これって、つまりは、問題の根本的原因が取り除くこと...
意見を言いたくても言えない雰囲気を、改善するには
会議やミーティングの時、司会進行者がよく口にするセリフ「じゃ、何か 意見やアイデア のあるひと～」でも、こういったセリフって、あまり効...
会議やミーティングの時、司会進行者がよく口にするセリフ「じゃ、何か 意見やアイデア のあるひと～」でも、こういったセリフって、あまり効...
対話を促すための質問とは、質問で会話の流れが前向きで建設的に
今回は、対話を促すための質問方法についておはなしします。質問がきっかけで、話の流れがガラリと変わるかもしれません。 ...
今回は、対話を促すための質問方法についておはなしします。質問がきっかけで、話の流れがガラリと変わるかもしれません。 ...
緊急時 リーダーが取るべき行動、チームを導く強いリーダーシップとは
ある電子機器工場で、緊急事態が起きました。それは、働いている人の命を脅かす事故でした。高濃度の...
ある電子機器工場で、緊急事態が起きました。それは、働いている人の命を脅かす事故でした。高濃度の...
