専門家「坂田 和則」プロフィール
リスキリングを促進する姿勢とは、Why思考で人財育成 ～「自ら考える人財」を育てる
先日、電車でシートに座りながら、解説書を読んでいる方がいました。本当はいけないのでしょうが、解説書を広げて読まれていたので、自然とタイ...
先日、電車でシートに座りながら、解説書を読んでいる方がいました。本当はいけないのでしょうが、解説書を広げて読まれていたので、自然とタイ...
リスクマネジメント、緊急時における初動訓練の大切さ、災害時のリスク回避とは
今回は、リスクマネジメントとして緊急時の初動に対する教育・訓練の大切さについておはなしします。 【目次】 ...
今回は、リスクマネジメントとして緊急時の初動に対する教育・訓練の大切さについておはなしします。 【目次】 ...
コミュニケーション、言葉を選んで伝えてみよう│話の伝わり方を意識する
【目次】 今回は「言葉を選んで伝えてみよう│話の伝わり方を意識する」について、お話しします。あなたの「話の伝わり方」が変わりますよ。...
【目次】 今回は「言葉を選んで伝えてみよう│話の伝わり方を意識する」について、お話しします。あなたの「話の伝わり方」が変わりますよ。...
改善魂に火を着け改善力を高めるには、失敗を恐れない安心感が大切！
【目次】 今回は、改善魂に火を着け改善力を高めるには、失敗を恐れない安心感が大切と言う話題で...
【目次】 今回は、改善魂に火を着け改善力を高めるには、失敗を恐れない安心感が大切と言う話題で...
ハザードやリスクを検知する視点、「慣れ」から発生する見逃しとは
【目次】 多くの工場・職場を訪問すると、案内をしてくださる担当者から、よく言われることがあります。それは「よく気付きましたね！」です...
【目次】 多くの工場・職場を訪問すると、案内をしてくださる担当者から、よく言われることがあります。それは「よく気付きましたね！」です...
ランチミーティングを成功させる方法とは、信頼関係を築くために
部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。やはり人財を活かして経営効果を高める...
部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。やはり人財を活かして経営効果を高める...
質の高いビジョンを、説得力と説明力で伝えよう！
私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。そんな時、風景を見ると、ホッと一息できます。そんな風景が車窓を流れるなか、こんな...
私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。そんな時、風景を見ると、ホッと一息できます。そんな風景が車窓を流れるなか、こんな...
「知ってるつもり」のなぜなぜ分析では、問題解決を阻害するだけ！
なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり&...
なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり&...
問題解決を円滑に進めるためには「なぜ」の使い方にご用心
【目次】 1.「なぜ？」にもいろいろ 「なぜ？」を使って原因分析を進めるには、日頃から信頼...
【目次】 1.「なぜ？」にもいろいろ 「なぜ？」を使って原因分析を進めるには、日頃から信頼...
学びたい！と思わせる話し方とは、リスキリングを促すノウハウ
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を...
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を...
チームのスタイルに気付き、あなたのファシリテーション能力を高めよう
【目次】 先日、次世代リーダークラスのメンバーに『問題解決実践訓練』セミナーを開講しました。既に、問題解決理論を学ん...
【目次】 先日、次世代リーダークラスのメンバーに『問題解決実践訓練』セミナーを開講しました。既に、問題解決理論を学ん...
「例え話」で相手に伝える、メタファーの活用法とは
【目次】 今回は「例え話」で相手に伝えるを解説します。あなたの言葉が、活き活き輝いてきます。 1....
【目次】 今回は「例え話」で相手に伝えるを解説します。あなたの言葉が、活き活き輝いてきます。 1....
