部下の育成が上手なマネージャーは知っている
〜評価のネガティブなイメージを払拭し、部下が前向きにキャリアを切り開く動機づけの方法〜
開催日 2024年 3月13日(水)
セミナー趣旨
働き方が多様化する中、人事評価の難易度がどんどん上がっています。なんとか部下を動機づけようとするものの、きちんとした「評価の技術」なく面談を重ねると、かえって不満がたまるという話もよく聞きます。
本講座では、「人事評価コンサルタント」として100社以上の企業を指導し、著書「評価される人になる技術」では、マネージャーの本音を代弁しているという声が多数ある、岡田洋介氏を講師にお迎えし、部下の評価や育成に悩んでいるマネージャーのために、できるマネージャーが実践している「評価の技術」をお伝えします。「評価の技術」を学ぶことで、部下から信頼を得るための目から鱗の「考え方」を理解できるとともに、部下が自らキャリアを切り開く動機づけができるようになります。
※受講者全員に著書「評価される人になる技術」(ぱる出版、2023年9月刊)を進呈
・お申込時のご登録住所に書籍をご送付致します。
セミナープログラム
1.これからのマネージャーに必須の「評価の技術」
(1)なぜ今、「評価の技術」がより重要になっているか?
(2)評価に関する3つの誤解
(3)評価を前向きにする3つのキーワード
2.誰も教えてくれない「人事評価の本質」
(1)できる上司は知っている「人事評価の限界」
(2)部下を成長させる「評価の捉え方」
(3)会社の評価基準だけに頼らない
3.部下が自らキャリアを切り開く動機づけの方法
(1)必ずズレる上司の期待と部下の期待
(2)部下を伸ばすための2種類の成長支援
(3)部下のタイプ別の動機づけ手法
4.すぐ使える人事評価のテクニック
セミナー講師
株式会社アクティベーションコンサルティング 代表取締役
岡田 洋介(おかだ ようすけ) 氏
早稲田大学商学部卒業後、日本ブレーンセンター(現:エン・ジャパン)に入社。約100名の組織が1500名規模の一部上場企業に急成長するまで、様々な軋轢やトラブルを組織内部にて経験しながら、20年に渡りその成長を支える。在籍時は、経営人事のトップコンサルタントとして、クライアント向けに管理職教育を含む研修実績は延べ400開催以上、2019年に「想いでつながる組織づくり!」をミッションに掲げ、株式会社アクティベーションコンサルティングを設立。人事評価コンサルタントとして、延べ100社以上の支援を行い、理論と現場の特性を踏まえた指導には定評がある。組織開発コーチ(ORSCC)としての活動も行い、「心理的安全性のあるチームづくり」「リーダーシップの解き放ち方」をテーマにした研修やセッションも数多く開催している。
書籍に「評価される人になる技術」(ぱる出版、3刷)がある。
セミナー受講料
1名につき 33,330円(税込)
同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,500円(税込)
受講について
収録時間 2時間21分 テキストデータ(PDFデータ)つき
■セミナーオンデマンドについて
<1>収録動画をVimeoにて配信致します。
<2>動画の配信期間は公開日より2週間ですので、その間にご視聴ください。
2週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
オンデマンド
受講料
33,330円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
全国
主催者
キーワード
人的資源マネジメント総合前に見たセミナー
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