事業経営と研究開発をつなぐロードマップの策定と活用

セミナー趣旨

技術者・経営者にとって、ロードマップの必要性がますます高まってきています。ロードマップは、技術者・研究開発者でもわかりやすく、そのコンセプト立案からはじまり、企業内における経営的意味を明確にし、経営層や事業関係者とのコミュニケーションを活性化します。

本セミナーでは、研究開発テーマや技術の未来の可能性を共有するために、市場ニーズを技術ロードマップに置き換える具体論を示します。また、経営側が期待している経営・事業戦略と技術の関連付けをする統合ロードマップの基本と実践手法も学びます。本セミナーで習得した知識を基に、技術ロードマップと新規事業を志向する経営者のビジネスプランとの紐付けを行い、研究開発のマネジメント実践の勘所が理解できるようになります。また、技術ロードマップが事業ロードマップとつながらない場合には、その理由がわかり、対策を打つことができるようになります。

受講対象・レベル

新製品・新技術開発や新事業創出に関わる方や関心のある方。特に、研究・開発者、新事業企画・実践者、新商品プロジェクトマネージャーなどにおすすめの内容となっております。

習得できる知識

• 技術ロードマップの視点によるR&Dや事業部開発テーマの位置づけ、既存の各種ロードマップの意味や使い方が明確になる。
• 事業・商品・技術の各ロードマップを統合した統合ロードマップの作成と活用方法を習得できる。
• 暗黙知を形式知化でき、経営側への説明（共有化）や他部署との良好なコミュニケーションが可能となる。
• 結果として、研究開発成果の可視化・高評価につながり、予算・人材獲得などが可能となる。

セミナープログラム

はじめに：自己紹介と企業における環境変化

1. ロードマップの役割と実践ＭＯＴの経営上の意味
   
   1. ロードマップと経営マネジメントの立場：イノベーション経営へ
   2. ロードマップ創りに役立つ４つのステージ：実践MOTとは
   3. 新事業展開方法（ＭＢＡとＭＯＴ）の考え方とキーワード
2. ロードマップ策定と事業構想プロセス
   
   1. 時間軸で考えることで、未来の共通認識が起こる
   2. 技術コアからの事業・商品構想とは
   3. ロードマップ策定の一般プロセスと事 例
3. 事業戦略と技術ロードマップの融合と統合化と検証作業
   
   1. 企業経営におけるロードマップと戦略
   2. 統合ロードマップの作業プロセス概要
   3. 新規事業と統合ロードマップの作成プロセス
   4. MOTマーケティングによるロードマップの検証作業（概要）
4. 公表されている各種ロードマップ事例紹介

まとめ：統合ロードマップを活用に落とし込む：経営層への説得のポイント

セミナー講師

(株)テクノ・インテグレーション　代表取締役　出川　通　氏

1974年に東北大学大学院工学研究科修了、工学博士。日本の大手重工業メーカーにて研究開発からコーポレートベンチャーを起業し、内外の中小企業、ベンチャー企業と連携していくつかの新事業を創出。2004年(株)テクノ・インテグレーション(TIG)を設立し代表取締役に就任、開発・事業化のコンサルティングや研究開発、新事業マネジメントなどの企業研修を実施中。NPOテクノ未来塾理事、NEDO技術委員、JSTアドバイザリーボード等、多数のベンチャー創業に参画し社外役員などの役職に就任。また、早稲田大学・東北大学・島根大学・大分大学・香川大学客員教授などで実践的MOT(技術経営)を社会人・学生に教え現在に至る。著書に、『図解　実践MOTマーケティング入門』(言視舎、2007)等がある。

セミナー受講料

11,000円（税込）

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受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料はPDFで配布いたします。