「人的資源マネジメント」の分野Q&A検索結果

旧来のような鬼軍曹型のリーダーは、今や時代遅れですが、変化のスピードがますます速まる今、求めるリーダー像は「状況対応型リーダー」です。リーダーがいつも同じ対応をしているのでは、リーダーとはいえません。組織の状況、また部下の成長の程度に...

2016-10-27 ｜ 1件の回答

プラスチック・紙・不織布・銅・アルミなど巻き取る機械(スリッター)を製造する、規模としてはそこまで大きくない工場に勤めている夫が困っていたので質問します。最近、長年仕事をしてきた先輩が４、５人会社を辞め、また自分の同僚も辞める意思があ...

2017-3-22 ｜ 1件の回答

当社は100人前後の小さな製造会社࡛です。既存事業が成り立っている間、明日の新たな事業を立上げるために企画開発に力を入れております。しかし、新しい仕事と既存の仕事を同時並行に行う事は難しく、かといって別部門として企画開発部を立ち上げて...

2017-4-13 ｜ 2件の回答

　一部上場食品加工メーカーの生産本部の者です。　弊社の工場は、改善を行っても、数年すると元に戻ってしまう、担当者や管理者が変わると引き継がれない、何年かごとに同じ改善を繰り返している、という問題があります。歩留りや原価も良くなっては悪...

2018-9-6 ｜ 4件の回答

今勤めている工場には５人の従業員がいますが、仕事の出来る人と出来ない人との差がかなり見受けられます。なので割り振りも偏っているため、どうしても仕事が出来る人に負担がいきがちです。それでいて給与体系を聞いてみれば、出来ない人とあまり差が...

2017-8-24 ｜ 2件の回答

空調ダクト管の製造・施工業（従業員数：14名）です。弊社は自社工場にてダクト管を製造→現場で施工までしております。弊社は、若手組（20代～30代）とベテラン組（40代～）と呼ばれる従業員が、ほぼ半々の割合で働いています。現在...

2017-2-12 ｜ 2件の回答

プラスティック製品の製造業で働く現場リーダーです。職場のレベルアップを図るため、コーチング研修を受講して現場で実践しているつもりですが、悩みを持つ作業者に対してどのようなアプローチで導くのが良いか悩んでいます。なぜ、行動出来ない部下が...

2015-10-31 ｜ 3件の回答

創業35年社員数43名の製造企業の創業社長です。部品加工から始めて20年前から搬送設備を手掛け、10年前から工業技術センターと共同開発した画像解析付きの検査設備がヒットして年商10億まで到達しました。昨年、社長職は営業畑生え抜きの専務...

2015-9-23 ｜ 2件の回答