「技術マネジメント」とは
技術マネジメントは多くの項目を含みますので、ここでは個別項目(知的財産・経済性工学・ベンチマーキング・ステージゲート法・PLM)に含まれない内容を扱います。 開発しただけでは売り上げ、利益を生み出さず、社会にも役立っていません。そのあと市場が要求し、受け入れられる製品にすることの方が困難であり、死の谷が待ち受けています。
「技術マネジメント総合」のキーワード解説記事
もっと見る普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その174)イノベーション創出
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その173)へのリンク】 前回まで自分が生物...
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技術文書の品質管理(その7)伝えること、書くことの意識を高めるには
「仕事で必要な技術文書は書ける」と考えていても内容が明確に伝わらない技術文書を書いてしまうことも多々あります。今回は、伝えること、書く...
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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その173) 擬人化体験とは
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その172)へのリンク】 前回は無生物の物に自分がなった...
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「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る開発者が意識したい1日のスケジューリング(午後~夜編)
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニ...
開発者が意識したいスケジューリングのコツ(朝~午前編)
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
先日、ある開発リーダーからこんな相談がありました。「一日のスケジューリングをしても、当日になると急な会議やら雑務が入ってしまって仕事が進まないんだよ...
プリウスの開発事例から学ぶ画期的挑戦
トヨタ・プリウスが1997年に世界初の量産ハイブリッド車として市場に出た時は大きな衝撃を社会にもたらしました。2009年に20万8876台を売り上げ...
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「技術マネジメント総合」に関するセミナー
もっと見る研究開発テーマにおける費用対効果の基礎と算出・評価方法
☆R&Dテーマの費用対効果を数値化し、 経営陣に説明・説得するスキルが身に付きます!☆本セミナーでは、技術戦略策定の実務支援経験が豊富な 現...
開催日: 2024-07-10
わかりやすいQFD(品質機能展開)の進め方〜効率的な展開手順・方法をお伝えします〜
要求品質の整理,重要度判定,開発活動のムダを省く着眼のしかたなど,具体例を交えてQFDの考え方・手順,要求品質展開表をやさしく作成する手順を解説します!
開催日: 2024-07-05
医療機器設計開発プロセス 基礎講座
★設計開発段階で検討、評価、対応すべき内容と時期とは?~ISO13485:2016対応設計開発管理ならびにサンプルサイズの決定方法を解説~※本セミナーはZOOMを使ったLIV...
開催日: 2024-06-25
技術者・研究者に必要な市場分析・競合他社<ベンチマーキング>分析と情報収集の進め方
~真の競合を見出し「技術・製品・サービス」を超え「事業レベル」で勝ち続けるために~ ■貴社にとっての真の競合とは誰なのか?どこなのか?そして競合はどんな特徴をもち何を企んで...
開催日: 2024-06-21
自社技術の洗い出しと新規事業創出方法
★技術者による新規事業創出!成功事例を普遍化、誰でもすぐにスタートできる!※本セミナーはZOOMを使ったLIVE配信セミナーです。会場での参加はございません。 3/4&rAr...
開催日: 2024-06-20
2時間でわかる!最先端フロントローディング設計開発手法
1.フロントローディング設計・開発とは? (1) フロントローディング/デジタルツインとは (2) 開発における位置づけ、他部署との連携 (3) フロントローディン...
開催日: 2024-06-20
「技術マネジメント総合」の教材
もっと見るR&D組織変革リーダーシップ
在庫あり
設計の「見える化」
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もっと見るプロフェッショナリズムと豊富な経験をベースに、革新的な製品やサービスを創出するプロセスの構築のお手伝いをいたします。
「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...
根本 隆吉
専門家A KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。