「海外事業進出」とは
海外事業進出は、生産コストの低減と新興市場への対応両面から、常に検討されるべきキーワードです。 しかしインフラ、人材、部材調達、商慣習、法規、為替、貿易など、国別、製品分野別に国内とは異なる課題が多く、慎重な調査と大胆な決断が求められます。
「海外事業進出」のキーワード解説記事
もっと見る海外進出の成功は簡単ではないが不可能でもない
1. 経済グローバル化の本質 1989年ベルリンの壁崩壊以来、世界は自由貿易に向けて着実に動いていましたが、2017年に就任したD.トランプ米大統領は...
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発展途上国が貴社の技術を待っている!
東南アジア・アフリカ・中南米など、いわゆる「新興国」や「途上国」には膨大な市場が広がっており、日本発の技術や製品を待っている大勢の人々がいます。彼らにと...
東南アジア・アフリカ・中南米など、いわゆる「新興国」や「途上国」には膨大な市場が広がっており、日本発の技術や製品を待っている大勢の人々がいます。彼らにと...
応募の際のコツ 補助金活用で海外進出 (その2)
前回、補助金の活用で海外進出の足掛かりをつかむ! その1で、制度の種類と概要を解説しました。本稿では、特に「中小企業の海外展開」を目的とする公的支援制度...
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「海外事業進出」の活用事例
もっと見る新製品設計に取りかかることができない技術者とは
前回の「グローバル化の限界、現場技術者の犠牲とは」により、製造移管(工場引継)の実情は把握できたでしょうか? 具体的な声を収集すると実に様々な問題が起き...
前回の「グローバル化の限界、現場技術者の犠牲とは」により、製造移管(工場引継)の実情は把握できたでしょうか? 具体的な声を収集すると実に様々な問題が起き...
グローバル化の限界、現場技術者の犠牲とは
電気や機械に代表される日本の製造業は 1980年代からグローバル化(国際化)を進めてきました。ただ、2000年頃を境にその中身は大きく変化しています。1...
電気や機械に代表される日本の製造業は 1980年代からグローバル化(国際化)を進めてきました。ただ、2000年頃を境にその中身は大きく変化しています。1...
海外進出先での従業員ロイヤリティを考える-7人のフィリピン料理人の事例
アジア各国に工場を進出し、従業員はなんとか集めたものの早期退職者が相次ぎ、操業を継続するのに苦労している企業が数多く存在します。現地工場で従業員の退職率...
アジア各国に工場を進出し、従業員はなんとか集めたものの早期退職者が相次ぎ、操業を継続するのに苦労している企業が数多く存在します。現地工場で従業員の退職率...
「海外事業進出」に関するセミナー
もっと見る医薬品開発における中国薬事規制・申請資料作成の留意点
~臨床評価実施における日中比較、報告書作成~ ■本セミナーでは、中国医薬品の最新動向をふまえ、法規制の日中比較や登録から承認までのプロセス、臨床試験概要について現地経験のあ...
開催日: 2024-07-08
中国現地法人の人員削減実務
会場受講/ライブ配信/アーカイブ配信(2週間、何度でもご視聴可) 近年の中国労働法務の動向を踏まえ 〜華南地域労働法務の第一線で対峙してきた講師が労働関連の知識を具体的な事例...
開催日: 2024-06-27
医療機器STED作成資料の英語化・英訳化とそのポイント~よくある表記方法・間違えやすい表記方法~<Zoomによるオンラインセミナー:見逃し視聴あり>
★日本語と英語の表現の違い、国際標準規格等による専門用語の定義の利用等のポイント。 ★翻訳事例交え、DeepLやChatGPTの翻訳利用経験も解説します。
開催日: 2024-06-27
欧州におけるデジタル・プロダクト・パスポート(DPP)をめぐる動き
★ 日本企業にどう影響を及ぼすか? ★ 先行導入が予定される『バッテリーパスポート』の動き! 日時 【Live配信】2024年6月27日(木) 12:...
開催日: 2024-06-27
医療機器MDR市販後活動(座学+ハンズオン)~欧州市販後活動に求められるPMS要求事項の理解と具体的な活動におけるポイント~
★PMSの具体的活動を、サンプル事例を元にハンズオン形式で実践できる ★前日セミナー「MDR臨床評価」も是非ご参加下さい。 6月26日『医療機器MDR臨床評価(座学+ハンズ...
開催日: 2024-06-27
欧州医療機器規則MDR 2日間コース【臨床評価編】【PMS・ビジランス編】
~ 世界一厳しい医療機器規制要件に対応するためには ~ 日時 【臨床評価編】2024年6月26日(水) 13:30~16:30【PMS・ビジランス編】20...
開催日: 2024-06-26
「海外事業進出」の専門家
もっと見る根本 隆吉
専門家A KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
鈴木 甫
専門家A (一社) Dr. Practiceマネジメント研究所
「生き残る」のは “強いもの” でも “賢いもの”でもなく「変化に対応できるもの」!「ポストコロナ『DX』の激変する環境に対応する企業支援」に真剣に取り組...
「生き残る」のは “強いもの” でも “賢いもの”でもなく「変化に対応できるもの」!「ポストコロナ『DX』の激変する環境に対応する企業支援」に真剣に取り組...
技術士(情報工学部門)と通訳案内士(英語)の二刀流のEngineering SAMURAIが貴社のお悩みを一刀両断致します。