変革の時代に10年後を見据えた経営を

更新日

投稿日

 企業経営は環境適応を続けながら存在し続けることで、経営環境や生活環境、自然環境に深くかかわっています。 

 昨今の経営環境は激変しており、その第一は、インターネット・クラウド等のICTインテリジェンス・コミュニケーション・テクノロジー)の発達であり、これが経営情報の活用方法を一変させ、更に進化が加速しています。この大波(Big Wave)に乗れない企業は、市場から淘汰されるでしょう。中小企業はこの大波を一社で乗り切るには、人財面 資金負担面、技術の変化への適応面等で、ムリがあります。その対策として、双方向情報交換機能を最大限に活用した育成経営支援システムの利用が妥当でしょう。
 変化の第二は完全発生主義による管理会計システムであり、これを日次レベルで活用してキャッシュフローを確保することが、企業を持続する絶対条件であると40年の経験から確信しています。

 今から10年後に皆様はおいくつでしょう? 私は82歳ですが・・・これまでも、進化のキーワードは”変身”(変態脱皮)と繰り返し述べているのは、過去の延長では生き残れないと考えるからです。新しい環境が訪れ、古い因習や考え方がくずれ去っており、ポールシフト(地軸移動)的と表現した時代変革の真只中にあるのです。グランドデザイナー(GD)は、過去の一切を断絶して新世界を構築することが望まれています。

 デフレ・税収不足による国家の大赤字状態・少子高齢化が経済構造を根本から揺るがしているのは、皆様も実感していることと思います。生活者も働き手も減少していく一方で、人間らしさ、男らしさ、女らしさが失われているとの時代認識のもと、原点回帰への動きも徐々に力強さを増してきています。しかし、まだまだこの混沌がしばらく続いて様々な戦略が試されることでしょう。

 「そんな時に10年も先のことなど分かるか?」との声が聞こえてきますが、こんな時だからこそ、遠焦点に目標を置いて時代精神に根を張り、経営環境の大波を乗り切れる胆が座った生き方、創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力が求められているのです。明治維新の志士や政治家・事業家達、太平洋戦争後の焼跡から復興した先人達に学びながら「百年の計」をたてる気概を持ち、変革(ピンチ)をチャンスとして”変身”に元気を出して、自ずからに内在する力を信じて、取組みましょう。

 今回は10年後へのアプローチ10項目を次のように提起します。
1)創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか。
2)後継者候補はいるか。理念は共有されているか。切磋琢磨して育てているか。
3)「進化・発展・持続」の制約条件を認識しているか。自分では無いか。
  1:人 2:物 3:金 4:企業文化 か。
4)マーケットの変化を観察し備...

 企業経営は環境適応を続けながら存在し続けることで、経営環境や生活環境、自然環境に深くかかわっています。 

 昨今の経営環境は激変しており、その第一は、インターネット・クラウド等のICTインテリジェンス・コミュニケーション・テクノロジー)の発達であり、これが経営情報の活用方法を一変させ、更に進化が加速しています。この大波(Big Wave)に乗れない企業は、市場から淘汰されるでしょう。中小企業はこの大波を一社で乗り切るには、人財面 資金負担面、技術の変化への適応面等で、ムリがあります。その対策として、双方向情報交換機能を最大限に活用した育成経営支援システムの利用が妥当でしょう。
 変化の第二は完全発生主義による管理会計システムであり、これを日次レベルで活用してキャッシュフローを確保することが、企業を持続する絶対条件であると40年の経験から確信しています。

 今から10年後に皆様はおいくつでしょう? 私は82歳ですが・・・これまでも、進化のキーワードは”変身”(変態脱皮)と繰り返し述べているのは、過去の延長では生き残れないと考えるからです。新しい環境が訪れ、古い因習や考え方がくずれ去っており、ポールシフト(地軸移動)的と表現した時代変革の真只中にあるのです。グランドデザイナー(GD)は、過去の一切を断絶して新世界を構築することが望まれています。

 デフレ・税収不足による国家の大赤字状態・少子高齢化が経済構造を根本から揺るがしているのは、皆様も実感していることと思います。生活者も働き手も減少していく一方で、人間らしさ、男らしさ、女らしさが失われているとの時代認識のもと、原点回帰への動きも徐々に力強さを増してきています。しかし、まだまだこの混沌がしばらく続いて様々な戦略が試されることでしょう。

 「そんな時に10年も先のことなど分かるか?」との声が聞こえてきますが、こんな時だからこそ、遠焦点に目標を置いて時代精神に根を張り、経営環境の大波を乗り切れる胆が座った生き方、創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力が求められているのです。明治維新の志士や政治家・事業家達、太平洋戦争後の焼跡から復興した先人達に学びながら「百年の計」をたてる気概を持ち、変革(ピンチ)をチャンスとして”変身”に元気を出して、自ずからに内在する力を信じて、取組みましょう。

 今回は10年後へのアプローチ10項目を次のように提起します。
1)創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか。
2)後継者候補はいるか。理念は共有されているか。切磋琢磨して育てているか。
3)「進化・発展・持続」の制約条件を認識しているか。自分では無いか。
  1:人 2:物 3:金 4:企業文化 か。
4)マーケットの変化を観察し備えているか。次期主力商品を育てているか。
5)技術革新や社会環境が、どんなビジネスチャンスとリスクをもたらすか分析し備えているか。
6)情報ネットワークの構築と情報武装は業界において先進的か。費用負担に耐えられるか。
7)スクラップ&ビルドに必要な資金量を試算し、調達方法の試案は考えてあるか。
8)地球環境改善や環境に調和したビジョンであり事業か。
9)10年後の会社案内をビジュアルに描けるか。そのプロセスが見えなくとも・・
10)ビジョンは、社員や関連先が人生計画を重ね共有できるか。一人一人に出番があるか。

 別稿で、これらを詳解します。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

平本 靖夫

中小企業の経営支援43年間で350社の実績をベースに、貴社にとっての実務直結メンターとなります!

中小企業の経営支援43年間で350社の実績をベースに、貴社にとっての実務直結メンターとなります!


「事業継承」の他のキーワード解説記事

もっと見る
技術伝承はデジタル化/可視化で上手くいくのか

1. 技術伝承の背景  2007年ごろから団塊の世代の定年退職が始まり、多くの企業ではあわてて技術伝承に取り組んできました。幸い、年金の支給年齢が65歳...

1. 技術伝承の背景  2007年ごろから団塊の世代の定年退職が始まり、多くの企業ではあわてて技術伝承に取り組んできました。幸い、年金の支給年齢が65歳...


企業は変態脱皮して進化する 中小企業経営の基礎講座(その9)

  【中小企業経営基礎講座 連載目次】 1. 経営の基礎 2. 貸借対照表で見る資金の状態 3. 経営を自動車運転に例えれば 4....

  【中小企業経営基礎講座 連載目次】 1. 経営の基礎 2. 貸借対照表で見る資金の状態 3. 経営を自動車運転に例えれば 4....


10年後へのアプローチ詳説(その1)

 今回は10年後へのアプローチ10項目のうち5項目を解説します。 1.創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか  これは理...

 今回は10年後へのアプローチ10項目のうち5項目を解説します。 1.創立の理念・ビジョンを次世代に受け継ぐ努力を絶え間なくしているか  これは理...


「事業継承」の活用事例

もっと見る
【SDGs取り組み事例】環境対策を基盤に、働き甲斐と経済成長を実現 株式会社エフピコ

サステナブルな社会を目指した“人の輪づくり” 株式会社エフピコ(広島県福山市) 地球温暖化など環境問題が重要な社会課題とし...

サステナブルな社会を目指した“人の輪づくり” 株式会社エフピコ(広島県福山市) 地球温暖化など環境問題が重要な社会課題とし...


技術継承の事例 伸びる金型メーカーの秘訣 (その1)

 今回、事例として紹介する加工メーカーは、NC旋盤加工を主力事業にしているT社です。同社は、鍛造や板成形加工されたプレス品の2次加工を主に行っており、それ...

 今回、事例として紹介する加工メーカーは、NC旋盤加工を主力事業にしているT社です。同社は、鍛造や板成形加工されたプレス品の2次加工を主に行っており、それ...


【ものづくりの現場から】特注・一品生産の現場づくり(研創)

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消...

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消...