価値観の違い 社長と社員のコミュニケーション術(その3)

更新日

投稿日

【目次】

 

 前回の社長と社員のコミュニケーション術(その2)では、 社長と社員の考え方には埋まらないミゾがあるを解説しました。今回は、ビジネスに対する価値観の違いです。価値観には、個人の価値観と仕事に対する価値観の2種類があります。ここでは、当然仕事に対する価値観がテーマになります。

 社長と社員では価値観の優先順位が一致しない場合が多いものですが、せめて社長と幹部社員の間くらいは、順番が違っても上位3位までの価値観が共有できることが望ましいところです。価値観を表すキーワードを、以下に13個示します。

  1. 承認:顧客、取引先、上司、部下、同僚などから認められたい
  2. 貢献:顧客や組織・会社の役に立っているという実感をしたい
  3. 責任:自分の業務や成果について責任・義務感を持って行いたい
  4. 独立:自分の手で何かを成し遂げているという実感を持ちたい。新分野に挑戦し、成功したい
  5. 名誉:成果を上げたら、周囲や会社から高い評価を得たい
  6. 人間関係:人間関係が良い。明るく、楽しく、元気で、仲よく仕事をしたい
  7. 達成:仕事をうまくやり遂げられたという達成感を得たい
  8. 家族:家族と一緒に過ごす時間を持ち、充足感を味わいたい
  9. 信頼:顧客、取引先、上司、部下、同僚などから頼りにされたい
  10. 金銭:仕事で得られる報酬をアップしたい
  11. 自由:仕事のやり方や進め方に自由度あるいは自主性を持ちたい
  12. 安全:現在の状態(地位、収入、)を維持・確保したい。安定した雇用でありたい
  13. 成長:自分の人格や人間性を高めたい。自分のスキルを高めたい

 ある会社(30人規模の製造業)でアンケート調査したところ、以下のような 8個のキーワードに集約されました。

  • ・社長の価値観:第1位 承認、第2位:貢献、第3位:責任、第4位:独立
  • ・専務の価値観:第1位 承認、第2位:責任、第3位:成長、第4位:名誉
  • ・工場長の価値観:第1位 人間関係、第2位:信頼、第3位:責任、第4位:達成
  • ・製造部長の価値観:第1位 達成、第2位:名誉、第3位:自由、第4位:成長
  • ・製造部員の価値観:第1位 責任、第2位:承認、第3位:成長、第4位:信頼
  • ・製造部員の価値観:第1位 家族、第2位:人減関係、第3位:貢献、第4位:安全

 

 このアンケート結果を見ると、この会社では、社長と幹部社員の間でそれほど 大きな価値...

【目次】

 

 前回の社長と社員のコミュニケーション術(その2)では、 社長と社員の考え方には埋まらないミゾがあるを解説しました。今回は、ビジネスに対する価値観の違いです。価値観には、個人の価値観と仕事に対する価値観の2種類があります。ここでは、当然仕事に対する価値観がテーマになります。

 社長と社員では価値観の優先順位が一致しない場合が多いものですが、せめて社長と幹部社員の間くらいは、順番が違っても上位3位までの価値観が共有できることが望ましいところです。価値観を表すキーワードを、以下に13個示します。

  1. 承認:顧客、取引先、上司、部下、同僚などから認められたい
  2. 貢献:顧客や組織・会社の役に立っているという実感をしたい
  3. 責任:自分の業務や成果について責任・義務感を持って行いたい
  4. 独立:自分の手で何かを成し遂げているという実感を持ちたい。新分野に挑戦し、成功したい
  5. 名誉:成果を上げたら、周囲や会社から高い評価を得たい
  6. 人間関係:人間関係が良い。明るく、楽しく、元気で、仲よく仕事をしたい
  7. 達成:仕事をうまくやり遂げられたという達成感を得たい
  8. 家族:家族と一緒に過ごす時間を持ち、充足感を味わいたい
  9. 信頼:顧客、取引先、上司、部下、同僚などから頼りにされたい
  10. 金銭:仕事で得られる報酬をアップしたい
  11. 自由:仕事のやり方や進め方に自由度あるいは自主性を持ちたい
  12. 安全:現在の状態(地位、収入、)を維持・確保したい。安定した雇用でありたい
  13. 成長:自分の人格や人間性を高めたい。自分のスキルを高めたい

 ある会社(30人規模の製造業)でアンケート調査したところ、以下のような 8個のキーワードに集約されました。

  • ・社長の価値観:第1位 承認、第2位:貢献、第3位:責任、第4位:独立
  • ・専務の価値観:第1位 承認、第2位:責任、第3位:成長、第4位:名誉
  • ・工場長の価値観:第1位 人間関係、第2位:信頼、第3位:責任、第4位:達成
  • ・製造部長の価値観:第1位 達成、第2位:名誉、第3位:自由、第4位:成長
  • ・製造部員の価値観:第1位 責任、第2位:承認、第3位:成長、第4位:信頼
  • ・製造部員の価値観:第1位 家族、第2位:人減関係、第3位:貢献、第4位:安全

 

 このアンケート結果を見ると、この会社では、社長と幹部社員の間でそれほど 大きな価値観のブレがないものの、社長と一般社員とではほとんど一致していません。社長以下製造スタッフ全員で毎週会議を開いて、情報共有と改善提案に対する 討議をしていますが、なかなか価値観を一致させるのはむずかしいようです。

 価値観が重要な理由は、その違いがそのまま行動や考え方の違いになるからです。 近年は、個人の多様性を認めるあるいは許容するという傾向にありますが、会社という船に 乗り合わせている間は、バラバラの行動で船が大きくゆれたり、転覆したりするようなことがないようにしたいものです。

 皆様の会社はどうですか? 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

石川  昌平

(株)I&C・HosBizセンターの連絡窓口です

(株)I&C・HosBizセンターの連絡窓口です


「組織開発」の他のキーワード解説記事

もっと見る
創造的なチームリーダー

1.成功の鍵はリーダーが握る  チームが成功するか否かは、その5割近くはリーダーにかかっているといっても過言ではないでしょう。数多くのプロジェクトを実施...

1.成功の鍵はリーダーが握る  チームが成功するか否かは、その5割近くはリーダーにかかっているといっても過言ではないでしょう。数多くのプロジェクトを実施...


ダイバーシティとは?種類と推進のポイントを専門家が解説!

1. ダイバーシティとは ダイバーシティ(diversity)とは、日本語に直訳すると一般的に「多様性」と表されるものです。実はダイバーシティを活かした...

1. ダイバーシティとは ダイバーシティ(diversity)とは、日本語に直訳すると一般的に「多様性」と表されるものです。実はダイバーシティを活かした...


中小企業に必要な組織設計とは

 企業の活動に欠かせない「固有技術」「人」「管理のしくみ」「組織」などソフトな経営資源は中小企業に於いても重要な役割を担っています。しかしながら、業務改革...

 企業の活動に欠かせない「固有技術」「人」「管理のしくみ」「組織」などソフトな経営資源は中小企業に於いても重要な役割を担っています。しかしながら、業務改革...


「組織開発」の活用事例

もっと見る
【SDGs取り組み事例】ダイバーシティ経営で人的資源を最適化 有限会社川田製作所

「誰一人残さない」…社員のニーズや得手不得手を把握、自社を活性化 有限会社川田製作所(神奈川県小田原市) 目次 1.多様性(ダイバ...

「誰一人残さない」…社員のニーズや得手不得手を把握、自社を活性化 有限会社川田製作所(神奈川県小田原市) 目次 1.多様性(ダイバ...


【SDGs取り組み事例】ISO14001とSDGsの両輪で、環境パフォーマンスの向上図る 大同工業株式会社

従業員主体の活動で持続可能な発展目指す   大同工業株式会社(神奈川県大和市) 目次 1.ビジネスモデルの独創性などから「神...

従業員主体の活動で持続可能な発展目指す   大同工業株式会社(神奈川県大和市) 目次 1.ビジネスモデルの独創性などから「神...


クリーンマットを使ったある社長の行動事例

 クリーンマットは、靴や台車の汚れを取ることが目的ですが、汚れたものを剥いで捨てるだけの繰り返しではもったいないです。クリーンマットは、綺麗さのバロメータ...

 クリーンマットは、靴や台車の汚れを取ることが目的ですが、汚れたものを剥いで捨てるだけの繰り返しではもったいないです。クリーンマットは、綺麗さのバロメータ...