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技術士第二次試験対策:インプットの工夫とアウトプットのレベルアップ
【目次】 1. インプットの工夫とは 1.1 ノートに書き出す インプットの工夫とは、アウトプットがしやすいように学んだことを頭... -
「会議」の再認識とは、なぜ、会議の効率を問題にするのか
世の中にはダメ会議があふれています。ちなみに、私は、IBMでの35年間、SE、プロジェクトマネージャー、コンサルタントとして、常に最前... -
【快年童子の豆鉄砲】(その123)QFシートとは(1)社員に達成感を
【目次】 1. 頑張っている社員に達成感を 表2-1の喫緊の課... -
学びたい!と思わせる話し方とは、リスキリングを促すノウハウ
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を... -
問題解決の基本とアイデア発想 【厳選記事紹介】「ひらめき」の時とは
◆問題解決の基本とアイデア発想 「問題についてジックリ考える」ということ。問題を強烈に意識して考えれば、それは問題意識となり脳の中に... -
技術士第二次試験対策:「論文を時間内で書くために必要なこと(試験時間との闘いを制するために)」
【目次】 1. 「論文を時間内で書くために必要なこと」とは 筆記試験(記述式試験)では「もっと時間があれば解答をす... -
チームのスタイルに気付き、あなたのファシリテーション能力を高めよう
【目次】 先日、次世代リーダークラスのメンバーに『問題解決実践訓練』セミナーを開講しました。既に、問題解決理論を学ん... -
知って得する人的資源マネジメント、熟達、6つの美徳と24の徳性【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 熟達とは 前回の知って得する人的資源マネジメント、自律性【連載記事紹介】では、内発的動機づけ... -
「例え話」で相手に伝える、メタファーの活用法とは
【目次】 今回は「例え話」で相手に伝えるを解説します。あなたの言葉が、活き活き輝いてきます。 1.... -
製造業の競争力強化に向けた人材育成のエキスパートガイド
【目次】 1. 人材育成の目的 1.1 人材育成の重要性と中小製造業への影響 人材育成は中小製造業にとって競争力... -
知って得する人的資源マネジメント、自律性 【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 自律している人の振る舞いとは 自律している人がどういう振る舞いをするのかを考えましょう。自律した人の振る... -
5S活動の目的は、人財育成活動、「気付き力」の高い人財を育成する
【目次】 1. 意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「... -
従来の目標管理の問題を解決するOKR(目標と主要な結果)とは
【目次】 1.従来の目標管理手法の問題点 (1)生産性をKPIで見える化しても生産性をあげるためには、社員が実際に... -
人は、言葉を理解するときの『クセ』がある、説明・説得上手になるためのノウハウとは
今回は、物質タスク型マネジメントと人間重視型マネジメントのバランス化を狙ったコミュニケーションスキルについてのおはなしです。 【目次... -
中小製造業のための採用戦略、企業の競争力強化
【目次】 1. 企業の競争力強化 1.1 中小製造業の採用の重要性の説明 ... -
3つ身につければ十分な課題解決のフレームワークとは
生産性が定量的に計れるようになっても、実際に生産性を向上させるためのアクションを起こさない限り、生産性は向上しません。今回は、生産性向... -
メンバー同士の信頼性を高める方法、チームの協力と協調を高めるには
【目次】 1. チームの協力と協調を高めるには 問題解決に挑むチーム... -
【快年童子の豆鉄砲】(その113)OJCCとは(13)育成効果の活かし方
1. 育成効果の活かし方 これまで、連載の12回を使ってOJCC(On the Job Cultivating Core-compe... -
モチベーションのリスキリング【厳選記事紹介】モチベーション理論
◆ モチベーションのリスキリング 技術の世界に生きる私たちは、日々、技術力に磨きをかけ、生産性や品質を常に改... -
研修成果の出る組織と出ない組織はどこが違うのか、効果を高めるには
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修...