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人財教育、当事者意識と能力を備え、周囲を感動させるリーダーとは
【目次】 先日、25名の問題解決ファシリテーターが巣立ちました。全員、自信溢れる言葉や姿勢で修了証を手にしていました。その姿を見送る... -
リスキリングを促進する姿勢とは、Why思考で人財育成 ~「自ら考える人財」を育てる
先日、電車でシートに座りながら、解説書を読んでいる方がいました。本当はいけないのでしょうが、解説書を広げて読まれていたので、自然とタイ... -
クリーン化について(その127)人財育成(その28)現場へ足を運ぶことの大切さ
前回のクリーン化について(その126)人財育成(その27)の続き“現場へ足を運ぶこ... -
人的資源マネジメント:技術者育成のパフォーマンスとは【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 技術者育成のパフォーマンスとは マネジメントの教科書でよく言われているように、ビジョンや戦略なども重要ですが上位では... -
クリーン化について(その126)人財育成(その27)現場へ足を運ぶことの大切さ
前回のクリーン化について(その125)人財育成(その26)の続き、“現場へ足を運ぶことの大切さ”です。今回も事... -
コミュニケーション、言葉を選んで伝えてみよう│話の伝わり方を意識する
【目次】 今回は「言葉を選んで伝えてみよう│話の伝わり方を意識する」について、お話しします。あなたの「話の伝わり方」が変わりますよ。... -
改善魂に火を着け改善力を高めるには、失敗を恐れない安心感が大切!
【目次】 今回は、改善魂に火を着け改善力を高めるには、失敗を恐れない安心感が大切と言う話題で... -
クリーン化について(その125)人財育成(その26)現場に足を運ぶことの重要さ
前回のクリーン化について(その124)人財育成(その25)の続き、“現場に足を運ぶことの重要さ”です。 &n... -
レジリエンスとは【連載記事紹介】知って得する人的資源マネジメント
【目次】 ◆ レジリエンスとは レジリエンスは逆境から這い上がるときに必要な特別な力というのではなく、社会生活を送る上... -
クリーン化について(その124)人財育成(その25)
前回のクリーン化について(その123)人財育成(その24)に続けて、“清掃について”です。 ... -
ハザードやリスクを検知する視点、「慣れ」から発生する見逃しとは
【目次】 多くの工場・職場を訪問すると、案内をしてくださる担当者から、よく言われることがあります。それは「よく気付きましたね!」です... -
製造業の技能伝承にAIを活用、AIによるナレッジシェアシステムとは
【目次】 1. 製造業共通の課題「熟練者の技能の伝承」 製造業の共通の課題、ベテラン社員の知識やノウハウの有効活用。その解決のため... -
「伝える力と書く力」のレベルアップとその方法とは
【目次】 「技術者に必要な3つの力(その2)伝える力と書く力のレベルアップ注1)」で次のことを書きました。技術者は自分の専門分野の技... -
内容が伝わり難い技術文書を書くことで起こる重大なこと
【目次】 1. “内容が明確に伝わらない技術文書”を書くことで起こる重大なこと 内容が明確に... -
ランチミーティングを成功させる方法とは、信頼関係を築くために
部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。やはり人財を活かして経営効果を高める... -
技術者に必要な3つの力(その2) 伝える力と書く力のレベルアップ
前回の「技術者に必要な3つの力(その1)」では以下の3項目について解説しました。 1.「技術者に必要な3つの力」... -
質の高いビジョンを、説得力と説明力で伝えよう!
私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。そんな時、風景を見ると、ホッと一息できます。そんな風景が車窓を流れるなか、こんな... -
技術者に必要な3つの力(その1)技術力・伝える力・書く力
【目次】 1.「技術者に必要な3つの力」とは 技術者に必要な3つの力とは、“技術力&... -
「知ってるつもり」のなぜなぜ分析では、問題解決を阻害するだけ!
なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり&... -
問題解決を円滑に進めるためには「なぜ」の使い方にご用心
【目次】 1.「なぜ?」にもいろいろ 「なぜ?」を使って原因分析を進めるには、日頃から信頼...