「人的資源マネジメント総合」の記事検索
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技術企業の高収益化: 本物のリーダーは気迫を養う
◆ 経営者が養うべき「気迫」とはなにか 「何か良い方法がありませんか?」 数年前の話です。次期経営者になる予定の方(仮にAさんとします)からそ... -
技術企業の高収益化: 日本企業で挑戦的なテーマが進まないワケ
◆ 高収益経営者がならなければならない心理 「不退転の決意」…、A社の社長がこの言葉を発したのは、社内での会議中のことでした。今でも... -
社員の力量を野球選手で考える
【目次】 ◆ ウチの社員はプロかアマチュアか 1、どのレベルが「プロ」か 2、「プロ」レベルの人が具体的にやっていることは 3、どうやったら「... -
技術士一次試験とは、独学は可能か
♦技術士一次試験突破テクニック 今回は、技術士一次試験とは、独学は可能かについて、事例解説します。 まずはじめに技術士一次試験は「... -
技術企業の高収益化: トップは会社に何を残して去るか
◆ 高収益経営者の残すものとは 1、競合比較表に基づく開発 私は外部コンサルタントとして、企業から社内セミナーや研修の依頼を受けて講師をしていま... -
部下とのコミュニケーションテクニックとは
1. 人材育成側のレベル以上に職場は発展しない 工場長は人材育成屋でもあります。そうでないと会社が成り立たちません。どんなに素晴らしい教育システム... -
少数精鋭化の方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その49)
4、作業改善の基本 ◆ 少数精鋭化の方法 「少数精鋭化」という言葉は現場でよく聞かれる言葉の一つであると思います。とても重要なことであり、会社に... -
初級~中級向けCAMオペレーターのスキル確認シート事例
◆ CAMオペレーターのスキル確認シート【初級~中級向け】:3D形状加工のCAM作業限定 今回は何社かのクライアント企業のCAMオペレーターを対象... -
業務は時間型から価値型へ
1、業務に対する考え方が変わる IT企業などでは15年以上前から一般社員の間でもテレワークシステムを使い、顧客との連絡、設計業務などで幅広く活用さ... -
技術士第二次試験対策:分かりやすい答案で合格に一歩近づく
1. 技術士第二次試験: 合格か不合格か 【特集】技術士第二次試験対策:技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら!口頭試験や論文... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その39)
前回のその38に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネ... -
人手不足とクリーン化について
最近はどの分野でも人手不足が切実な問題となっています。少子化が大きな要因ですが、その対応として単に人を補填すれば良いという問題ではありません。今回は... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その36)
前回のその35に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネジメント】 ◆... -
多能工育成の手順
多能工の育成手順について考察してみます。 「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その16)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその15に続いて解説します。 (3)部長・科... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その15)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその14に続いて解説します。 ◆ 中国工場のトップは孤独 ... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その14)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその13に続いて解説します。 (2)総経理・工場長として駐在... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その13)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその12に続いて解説します。 (1)中国駐在員失敗率 中... -
中国工場の実状を知る、経営層について 中国工場の品質改善(その12)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【経営層について】 前回のその11に続いて解説します。 (3)日系中国工場 日系中国工場... -
中国工場の実状を知る、経営層について 中国工場の品質改善(その11)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【経営層について】 前回のその10に続いて解説します。 (1)中国工場の良し悪しはトップの方...