総額人件費管理と要員配置適正化への実務ポイント

“経営計画と連動した適切な要員計画”の策定プロセスと
具体的実行施策について、詳しく解説していきます

セミナー趣旨

 強い組織を作り、企業が持続的に成長していくためには、
総額人件費のコントロールを図り、要員を適正に配置していくことが求められます。
 本セミナーでは、自社の状況(業務量や業務コストなど)を十分に意識した上で
必要人員の算出等、定量的アプローチも含め“経営計画と連動した適切な要員計画”の策定プロセスと
その具体的実行施策について、詳しく解説していきます。

受講対象・レベル

人事・経営企画・総務部門等をご担当の方

セミナープログラム

1.総額人件費管理と要員計画の考え方
    (1)人件費管理は人材マネジメントではない
    (2)要員計画の立案と事業計画
    (3)必要人員と現有人員のギャップ

2. 要員計画策定・実施のアプローチ   
    (1)要員計画策定~実施の流れ
    (2)積上げによる要員数の算出(ボトムアップ方式)
    (3)財務指標からの要員数の算出(トップダウン方式)
    (4)人材ギャップの把握と対応策の立案
    (5)採用計画・人材開発計画・人材配置計画の立案

3. 人材ポートフォリオと雇用ポートフォリオ     
    (1)人材ポートフォリオの最適な組み合わせ
    (2)職務の発展性・収益貢献度の軸
    (3)スキルの特殊性・専門性の軸

4. 要員適正化のアプローチ
     (1)短期的な要員数把握のアプローチ
            ・ワークフローの作成、タスクの洗い出し
            ・ワークフロー・タスクの精査による適正な業務の特定→適正な要員数の把握
    (2)中長期的な要員数把握のアプローチ
            ・経営計画遂行のための組織構造設計
            ・想定されるワークフロー・タスクの割り出し→適正な要員数の把握
    (3)トップダウンの数値とボトムアップの数値の調整

5. 総額人件費・要員計画のステップ
    (1)トップダウン方式のステップ
            ・総額人件費の実績値の把握
            ・同業他社のベンチマークによる適正は水準の割り出し
    (2)ボトムアップ方式のステップ
            ・業務分析の実施と業務プロセス改善/タスク分析と効率改善
              /タスク調査と改善対象業務の特定/
               ノンコア業務⇒コア業務順の削減方針/業務のアウトソーシングの検討ポイント/
               労働時間の削減(業務量適正化)施策/ボトムアップ方式による適正要員数の算出(例)
    (3)中長期的アプローチのポイント
            ・組織構造設計の検討ポイント
            ・事業構造転換を考慮した要員計画の策定
            ・事業構造転換時の人事施策

6. 人件費適正化の施策
    (1)損益分岐点と人件費管理
    (2)賃金管理と要員管理の関係
    (3)付加価値配分の考え方
    (4)労働分配率の動向
    (5)総額人件費と理論要員数/賃金水準の算出
    (6)人件費管理をめぐる動向
    (7)人件費適正化施策の選択肢
    (8)雇用調整施策(賃金に関する調整/労働時間調整/人数調整)
    (9)人件費適正化施策のポイント

7. 人材配置の適正化
    (1)適材適所を実現する人材配置の考え方
    (2)適材適所を阻害するもの
    (3)ローテーションによる短期最適と中長期最適
    (4)ミスマッチの解消をどうはかるか
    (5)事業再編と要員の再配置
    (6)業務プロセスの職務定義書への展開
    (7)職務定義書の作成と活用

セミナー講師

株式会社寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパルコンサルタント 寺崎 文勝 氏

セミナー受講料

会員:41,800円(本体 38,000円)/一般:46,200円(本体 42,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。


※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:00

受講料

46,200円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

開催場所

東京都

MAP

【千代田区】企業研究会セミナールーム

【地下鉄】麹町駅・赤坂見附駅 【JR・地下鉄】四ツ谷駅

主催者

キーワード

人的資源マネジメント総合

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