経営ビジョン・中計のつくりかた

経営ビジョン・中計の策定ほか“未来洞察”の手法を学びます

【講師】

株式会社日本総合研究所 　リサーチ・コンサルティング部門 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ディレクター　粟田 恵吾氏 　シニアマネジャー　坂本 謙太郎氏

【受講料】

会員：36,720円（本体 34,000円）／一般：39,960円（本体 37,000円）

【受講対象】

企画・経理・知財部門他

【プログラム】

開催にあたって
　先の読めない社会はVolatility（変動性）Uncertainty（不確実性）Complexity（複雑性）
Ambiguity（曖昧性）の頭文字を冠して、VUCAワールドと呼ばれるようになりました。
VUCAな環境で変化をいち早く捉え、脅威を機会に変えていく必要性を痛感し、
一方で中期経営計画（中計）を中核とする従来のマネジメント手法では、変化に対応するための
大胆な変革はできません。
　本セミナーでは非連続な未来を読み解き、プロアクティブに自社の未来像を創造するための
「未来洞察」の手法とその活用事例をご紹介いたします。経営ビジョン・中計の策定、
あるいはマネジメント・サイクルそのもののあり方について、
問題意識をお持ちの皆さまにご出席いただけましたら幸いです。

１．なぜ長期ビジョンが必要か？
      （１）VUCAワールド～激変する外部環境
      （２）日本企業における意思決定と変革の難しさ
      （３）中計だけでは変革は起こせない
      （４）長期ビジョンは何の役に立つのか？
      （５）ESG経営を実現するための長期ビジョン

２．ビジョン・中計策定の体制と手順
      （１）多様な可能性を経営に取り込む手法
      （２）求められるスキル
      （３）検討体制の作り方
      （４）コンサルタントが嫌がるコンサルタント活用法

３．未来洞察の手法
      （１）知らないことすら知らない世界に目を向ける
      （２）未来予測との違い
      （３）未来洞察の手順
      （４）「未来年表」で社内を刺激する

４．企業事例
      （１）経営ビジョン・中計に未来洞察を活用している企業
               （自動車・食品・建設・システム・電鉄）の事例紹介

※当日講師著「VUCA時代を乗り切る2030経営ビジョンのつくりかた」(日経出版)を配布いたします。
※同業他社の方のお申し込みにつきましては、お受け致しかねる場合がございますので、ご了承下さい。

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
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※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
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