【名古屋開催】技術者・研究者のためのマーケティングの基礎と実践


マーケティングの基本から大企業とスタートアップ連携まで一日丸わかり


<価値づくり特集セミナー>
市場規模や顧客ニーズ把握などのための市場調査方法
市場特性分析（業界、顧客、競合）の方法
戦略構想のための重要コンセプト
大企業とスタートアップの連携のポイント



エンジニアも開発だけしていればよい時代は終わり、事業への貢献が強く求められている
事業環境変化を把握し行動しながら考え、社内外のリソースを活用していく
ダイナミックな活動・思考をするための初めの一歩がマーケティングである！
エンジニア×マーケティング＝新規事業、イノベーション！
新規事業検討においてエンジニア目線で何をすれば良いのか解説

セミナー講師


東京大学協創プラットフォーム開発(株)　パートナー
　※東京大学協創プラットフォーム開発(株)は国立大学法人東京大学が2016年に
出資・設立したベンチャーキャピタル

＜略歴＞
1995年　東京大学 大学院工学系研究科材料学専攻修士課程修了
1996年　東京大学先端科学技術研究センター 研究生
1998年　米カーネギーメロン大学 技術政策学部修士課程修了
1999年～2010年　   戦略系コンサルティング会社　コンサルタント
2011年～2018年3月　戦略系コンサルティング会社　取締役
2018年4月～2019年3月　東京大学協創プラットフォーム株式会社　事業開発第二部　部長
2019年4月～現在　東京大学協創プラットフォーム株式会社　パートナー

＜おもな専門分野・研究分野＞
・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行
・エンジニア向けビジネス教育、イノベーター育成
・工学分野における研究開発型スタートアップ支援、投資

受講料


【49,500円：消費税10%、昼食・資料付】
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で49,500円 (2名ともS&T会員登録必須​／１名あたり定価半額24,750円)


【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。


セミナー趣旨


　AIやIoTといった新技術の登場やグローバル競争の激化により、製造業を取り巻く事業環境変化は
ますます厳しさを増しています。しかし、厳しく先の読めない事業環境変化の中であっても
財務的成果を出し続けることが企業には求められています。エンジニアも開発だけしていてよい時代は終わり、事業への貢献が強く求められてきます。
　事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していく
ダイナミックさが必要となっています。そこでは市場や顧客への働きかけをするマーケティングについて
しっかり学ぶことがまずは第一です。
　当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと
技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、リーダー以上のエンジニア向けに
必要なマーケティングについて基礎から実践レベルまでの知識学んでいただきます。
　また単なるエンジニアでなく、事業成果を生み出すイノベーター人材になるための
マインドセット（思考・行動パターン）にも理解していただき、自らの成長シナリオについても
考えていただきます。
　さらに昨今トレンドとなっている大企業とスタートアップ連携のポイントについて紹介します。
　社内での新規事業開発がなかなか上手くいかない中、新しい手法として、社外のスタートアップへの
投資・連携に可能性を見いだしている企業が増えています。スタートアップを
「社外で行う新規事業開発プロジェクト」とみて、うまく活用することで競争力を
上げていくためのポイントを最新の当社事例とともに紹介します。

セミナー講演内容


１．技術を事業成果につなげるマーケティングとは
　・ウオーミングアップ　～事例を通じて戦略の重点ポイントを学ぶ～
　・マーケティングとは
　・エンジニアのマーケティングの特徴 ～顧客との創発的対話～
　・高収益B2B企業に事例に学ぶポイント

２．生産財におけるマーケティング戦略構想における重要コンセプト
　・技術ブランド戦略
　・「競争と協調」の競争戦略
　・アライアンス戦略　～業務提携からＭ＆Ａまで～
　・グローバルマーケティング戦略
　・オープンイノベーション戦略、エコシステム戦略　など

３．生産財におけるマーケティング戦略策定の具体的な流れと主な評価視点
　・ステップ１．戦略仮説形成、前提条件の確認
　・ステップ２．事業環境分析
　・ステップ３．戦略策定
　・ステップ４．利益計画
　・ステップ５．実行計画
　・事業評価の主な評価視点
　・意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント ～経営層は投資家と認識する～

４．マーケット・リサーチ手法
　・２次情報の場合:  情報ソースと調査・分析ポイント
　・１次情報の場合:  顧客ヒアリングのポイント　～聞き込み営業ヒアリング～

５．単なるエンジニアでなく、事業を興す「イノベーター」になる！
　・大きな組織の良いところ、大変なところ
　・大きい組織においてイノベーターになるためのマインドセットとは

６．大企業とスタートアップとの連携のポイント
　・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す　～10のポイント～
　・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性　～イノベーション・エコシステム～
　・ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
　・事業会社とスタートアップの連携パターン
　・カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント

□質疑応答□

※経営コンサル会社、投資ファンドの参加はお断りいたします。

※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:30 ～

受講料

49,500円（税込）/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込 または、当日現金でのお支払い

開催場所

愛知県

MAP

【名古屋市中村区】ウインクあいち

【JR・地下鉄・あおなみ線】名古屋駅 【名鉄】名鉄名古屋駅 【近鉄】近鉄名古屋駅

主催者

キーワード

事業戦略   マーケティング
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10:30 ～

受講料

49,500円（税込）/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込 または、当日現金でのお支払い

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愛知県

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