【京都開催】効率的、確実に目的を達成できる実験の考え方と具体的方法


実験ノウハウ、計画の立て方、進め方、後進へのコツの伝え方…etc.
~実験を制するものはR&Dを制す!?~



"実験"は研究開発業務において必要不可欠なものであり、
また多くの比重を占めるものです
研究開発を成果に結びつけるためには、実験実務を素早く的確にこなす必要があります
本セミナーでは、実験計画の立て方、実験実務の進め方といった根幹部分に
重点を置いて、実験のコツを伝授します


セミナー講師


ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士(工学) 奥村 治樹 氏

略歴
 大手化学メーカー、電器メーカーでの研究開発及びにマネジメント業務に携わる。
現在は、ベンチャーから上場企業まで様々な業種の顧問や技術コンサルタントとして、
研究開発、製造における課題解決、戦略策定から人事研修などの人材育成などを行っている
(詳細はHP参照)。
 また、学会等での招待講演や国プロにおけるキャリア形成プログラムの講師なども行っている。
その他 所属・役職
・大阪産業大学 情報システム学科 非常勤講師
・大阪市産業創造館 技術・経営相談員
・滋賀県産業支援プラザ 相談員
・知財管理技能士

受講料


49,500円:消費税10%、昼食・資料付】 ( S&T会員受講料 47,020円 ) 
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
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【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
 (申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。


セミナー趣旨


 研究開発、商品開発などR&Dにおいて実験は必要不可欠なものである。
そして、開発においてはスピードと効率性、確実性が要求されており、その実現を左右する
最も重要なものの一つが実験であると言える。そのため、実験計画法などの研修や教育も行われているが、
残念ながらそういった研修の多くは個別的なテクニックでしかないため、実務で使えないという声が
多く聞かれる。
 最も必要とされる、実験ノウハウや、実験そのものの考え方、計画の立て方など、
実験実務は現場任せ、本人任せとなっているのがじつ状である。そのため、
それぞれが自己流で実験技術を蓄積していくため、レベルもバラバラで、部署として、
会社としての蓄積も生まれない。その結果、人員間、部署間でのバラつきはもちろん、
属人的となることで実験技術の継承が行われず、時間軸でのバラツキも生んでいる。
 本セミナーでは、従来のような実験計画法のような単なるテクニックだけではなく、
実験そのものの考え方や計画の立て方、実験実務の進め方といった、根幹部分に重点を置いて、
さらには、それらを如何にして教育、継承していくかという点についても詳細に解説する。

セミナー講演内容


1.イントロダクション
 1.1 実験と開発
 1.2 結果を成果へ
 1.3 実験、思考、分析

2.実験の基本と心得
 2.1 実験の種類
 2.2 実験の基本プロセス
 2.3 実験を始める前のポイント
 2.4 実験中の心構え
 2.5 実験終了後
 2.6 実験、研究の心得
 2.7 基本的な注意点
 2.8 時間管理
 2.9 実験が上手くいかない時
 2.10 実験の絶対的タブー

3.実験シナリオの考え方
 3.1 Howは行動の最後
 3.2 何が必要か
 3.3 何に使うのか
 3.4 開発シナリオと実験ストーリー
 3.5 実験ストーリーの考え方
 3.6 良くあるパターン

4.目的と目標
 4.1 目的(ゴール)の確認
 4.2 目的と目標
 4.3 目的の構成要素
 4.4 目標
 4.5 目標の条件
 4.6 判断基準
 4.7 目標設定のためのSMARTルール

5.仮説思考による研究開発と問題解決
 5.1 仮説とは何か
 5.2 仮説が必要な理由
 5.3 仮説の考え方
 5.4 仮説構築のプロセス
 5.5 仮説の変換
 5.6 仮説の精度と確度
 5.7 仮説→課題設定→計画
 5.8 2種類の事実

6.実験計画の考え方
 6.1 計画の考え方
 6.2 シナリオメイク
 6.3 適切なマルチタスク化
 6.4 タイムマージン
 6.5 可視化
 6.6 細分化、詳細化
 6.7 優先順位
 6.8 リソースマネジメント

7.実験の考え方
 7.1 実験条件の考え方
 7.2 実験計画法の意味
 7.3 実験の本当の意味
 7.4 実験を考えるとは
 7.5 プロセスの可視化
 7.6 構想の可視化
 7.7 実験方法の考え方
 7.8 実験パラメータの選び方
 7.9 実験マトリクスの考え方
 7.10 条件範囲の設定
 7.11 対照データの選び方
 7.12 結果の使い方
 7.13 結果 ⇒ 結論
 7.14 良くあるパターン

8.情報・結果の収集方法
 8.1 情報の条件
 8.2 情報の考え方、扱い方
 8.3 多面視点
 8.4 情報・結果・結論
 8.5 基本フロー
 8.6 文献の読み方と資料整理

9.データの捉え方・解析のポイント
 9.1 データ解釈における認知バイアス
 9.2 観点の重要性
 9.3 アウトライヤー
 9.4 情報次元の拡張
 9.5 数字(データ)の取り扱い
 9.6 5大解析視点+1
 9.7 データの伝え方
 9.8 実験情報とは何か

10.実験誤差、精度の考え方
 10.1 正確なデータを得るために
 10.2 AccuracyとPrecision
 10.3 真値と測定値
 10.4 信頼度要因を整理する
 10.5 信頼性管理

11.実験ノートのまとめ方
 11.1 実験ノートの役割
 11.2 実験ノートに書くべきこと(項目)
 11.3 修正・加筆・削除
 11.4 データの保存

12.開発実験のための思考法
 12.1 目的志向
 12.2 アウトプット志向
 12.3 仰望視点と俯瞰視点
 12.4 逆説的思考
 12.5 失敗からのリカバリー
 12.6 認知バイアスの罠
 12.7 目利き力
 12.8 ヒラメキの種
 12.9 アイデアの源泉
    12.10 イノベーションを生む発想と行動

13.実験計画のための思考の道具
 13.1 実験計画で用いる代表的フレームワーク
 13.2 フレームワークの使い方
 13.3 If then思考
 13.4 思考の拡張
 13.5 構成要素で考える
 13.6 アイデア生産の5ステップ
 13.7 情報整理
 13.8 要素分解
 13.9 概算力
    13.10 アイデアの評価

14.コミュニケーションと情報発信
 14.1 技術者の報連相
 14.2 Evidence & Story
 14.3 情報の共有
 14.4 二つのミーティング

15.まとめ:研究者の心得
 15.1 探究心と追求心
 15.2 企業の技術力のポテンシャル要素
 15.3 4つの基本力
 15.4 2種類の「カン」
 15.5 研究者の成功要素
 15.6 知識、経験と知恵
 15.7 実験の神髄
 15.8 研究開発フロー

16.質疑