最新の事案分析に基づく効率的なコンプラ態勢の再構築

【受講対象】

法務・コンプライアンス部門、総務部門、監査部門などの関連部門において、コンプラ体制の構築・運用、内部監査を担当されている皆様 　　

【講師】

東京国際コンサルティング（株）代表取締役 青木 茂幸氏 （一般社団法人コンプライアンス推進機構　代表理事）

【受講料】

  会員：34,560円（本体 32,000円）／一般：37,800円（本体 35,000円）

【プログラム】

１．見直しが急がれるコンプラ体制と内部監査
      （１）コンプライアンス態勢・内部監査の不備とは
                  ・最近の重大不正事案のポイント（A社～J社）―どこに着眼すべきか？
                  ・コンプライアンス推進システム－5つの弱点とは？
                  ・経営・管理職層はなぜコンプライアンスを軽視するのか？
      （２）効率性の高いコンプラ体制の方向性とは
                  ・企業倫理はなぜ重要なのか、倫理的統制環境の構築とは？
                  ・内部統制、コンプライアンスにおいても「効率性」が重要な理由

２．効率性と有効性を両立させる企業倫理・コンプラＰＤＣＡの確立
      （１）効率性と有効性を高める施策の全体像
      （２）基本理念・倫理観の浸透策
                  ・なぜマナー教育は重要なのか？
                  ・マネジメントを巻き込み、推進する手法とは？
      （３）良いコンプライアンス部門・悪いコンプライアンス部門
                  ・コンプラ責任者をどう機能させるか？
                  ・良いコンプライアンス部門、悪いコンプライアンス部門の特徴
      （４）効率的な企業倫理・コンプラ推進システムの構築
                  ・内規・統制簡素化のための有効な手法とは？
                  ・職場でコンプラ推進をどう行うか？
                  ・管理職を機能させる方法―人事評価・選抜基準の活用
      （５）コンプラ教育システムの見直し
                  ・内容、方法（集合研修／E-LEARNING等）の見直し
                  ・管理職教育の根本的な見直し

３．コンプラ態勢の効率化・高度化のための内部監査
                  ・「コンプライアンス態勢」の有効性をどう監査するのか？
                  ・核となる「統制環境」をどう監査するのか？
                  ・統制の効率化・簡素化に資する監査とは？
                  ・事象と改善提言事項の峻別できているか？