【中止】主任・係長のための管理職入門講座

セミナー趣旨

「初めて部下を持つ」と、自分だけの成長・成果を追及していればよかった「自分中心」から、部下の成長を支援しチームとして成果を出すために「部下中心」の視点を持ち行動していくことに、変わる必要が出てきます。
ところが、自分と部下は（当たり前ですが）違っていて、自分の培ってきたやり方で部下も成長するかどうかはわかりません。
そこで本セミナーでは、初めて部下を持つ方に、管理職の心構えから、部下のやる気の引き出し方・考えさせ方・任せ方などを1日かけて学習いたします。
自己流にならず、まずは基本を学びたい方にぜひお越しいただきたいセミナーです。

受講対象・レベル

主任、係長、新任管理職の方

セミナープログラム

１．リーダーに求められるスキル
（１）理想のリーダー像とは？
（２）リーダーに求められる共通スキル
（３）仕事力と人間力で差をつける

２．リーダーシップとマネジメントの関係性
（１）成果を出すためにチームをまとめる
（２）リーダーシップの発揮の仕方
（３）リーダーシップとマネジメントの違い

３．リーダー自身の成長 （ワーク）
（１）思い込みや決め付けを排除
（２）リーダー陥りやすい２０の状況
（３）自己成長のアイディアを他人からもらう

４．部下のやる気を引き出す（ワーク）
（１）よい仕事の基準を決める
（２）メンバーの価値観を知る
（３）行動特性に合わせた対応法

５．部下の状況に合わせたリーダーシップ
（１）部下の成熟度に合わせたスタイル

６．部下を思考させ行動させるコーチングスキル （ロープレ）
（１）自分をニュートラルにセットする
（２）共感は作り出すもの
（３）積極的な傾聴をする
（４）効果的な質問の技術を身につける
（５）アドバイスは最後にする

７．チームのPDCAを廻す （ワーク）
（１）情報を共有化する
（２）セルフPDCAを廻す
（３）次の一手を決める

セミナー講師

ビジネスコーチ株式会社 パートナーエグゼクティブコーチ  安室 元博 氏

セミナー受講料

会員　27,500円（本体　25,000円）
一般　27,500円（本体　25,000円）
※昼食代を含みません
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。