エンジニアのためのシナリオプランニングを活用したロードマップ策定の基礎と実践

セミナー趣旨

今、競合他社に先行してイノベーティブな製品・事業を継続的に創出しつづけることが必須になってきています。そのためには中長期の視点を持ち、市場の未来像を想定し、バックキャストして周到な準備を今からスタートすることが必要です。
ロードマップはこの活動をするためのシナリオです。そこでは同時に市場変化をモニタリングし、タイムリーな計画のローリングが必要となります。この活動にエンジニアだけでなく、関係部署メンバーが参画し、一緒に検討することで、今後の取りくみへの参画を促すことも期待できます。
本セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと研究開発型スタートアップ投資・支援の最前線の経験をもとに、中長期に新事業を創出していくためのロードマップ策定・実行の具体的な手法を紹介します。不確実の高い状況でも柔軟に対応していくためにシナリオプランニングをとりいれたロードマップ作りも特徴です。合わせてマーケット・リサーチ手法、さらには国内トレンドとなっている事業会社とスタートアップ連携のポイントについても紹介します。

受講対象・レベル

研究企画部門、研究開発部門、経営企画部門、新規事業部門など関連部門の担当の方

セミナープログラム

１．財務・事業成果を生み出すロードマップとは
・生産財にメーカーの戦略策定の基本
・エンジニアの行うマーケティングとは、研究開発部門のマーケティングとは
・事業環境は現状の延長線上にはない
・未来起点で当面の取り組み課題を考える
・「技術」だけのロードマップでなく、「市場-エコシステム-製品-技術」ロードマップを考える
・ロードマップの社内運用ルールの検討
【演習】高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ

２．事業の柔軟性を高めるシナリオプランニングとは
・シナリオプランニングの事例
・未来は読めないが、未来への感度を高める
・シナリオプランニングによる未来起点での戦略構想とは
・未来シナリオを複数想定し、どのシナリオでも勝つための戦略を考える
・シナリオプランニングにより組織・メンバーの柔軟性を高める
・シナリオプラニングの３つメリット
【演習】自社製品・事業で複数シナリオを想定する

３．シナリオプランニングを活用した「勝てる」ロードマップ策定の具体的なステップ
・「記入例」に学ぶシナリオプランニングの基本的な流れ
　○ステップ１．環境変動要因の抽出　　
　○ステップ２．変動要因別のインパクト分析
　○ステップ３．不確実性分析　　　　　　　
　○ステップ４．シナリオ構想
　○ステップ５．ロードマップ策定
・ロードマップ策定のワークショップの効果的な進め方

４．マーケット・リサーチ手法
・２次情報の調査・分析
・１次情報の調査・分析　～ヒアリングからフィールド調査まで～

５．事業会社とスタートアップ企業の連携のポイント
・大企業とスタートアップの違い
・大企業、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
・連携のパターンとポイント

６．質疑応答

【参考資料】
・事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは
・経営トップ層に事業企画を提案・説明・説得する際のコツ

セミナー講師

東京大学協創プラットフォーム開発株式会社　パートナー
※東京大学協創プラットフォーム開発株式会社は、国立大学法人東京大学が２０１６年に出資・設立したベンチャーキャピタルです

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）
一般　46,200円（本体　42,000円）
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。