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管理・間接部門におけるTPMは、生産現場に対する情報やサービス機能の充実を通して経営体質の強化につなげる有効な手段です。その進め方について巻き紙分析の手順や見える化の事例を交えながら解説します。
【研修の狙い】
管理・間接部門の管理者・スタッフ、TPM推進責任者
【受講対象者】
管理・間接部門の改善
【講師】
髙林 るみ子
TPMコンサルティング事業本部 TCセンター プロフェッショナルアドバイザー TPMコンサルタント
【プログラム】
1.TPMに何を求めるのか
2.管理間接部門TPMの活動体系
3.“事務工場”として考える
4.職場環境の整備(第1ステップ)
・「5S」を切り口に改善
5.業務の棚卸(第2ステップ)
・WUツリーで仕事の全体像把握
6.問題点の分析と改善(第3ステップ)
・「巻き紙分析」で仕事のロスを見える化
7.標準化とスキル管理(第4ステップ)
・維持管理の手法
カセット、ワークステーション他
8.自主管理の徹底(第5ステップ)
9.先進企業の事例紹介
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
44,820円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
愛知県
主催者
キーワード
5S 人的資源マネジメント総合
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キーワード
5S 人的資源マネジメント総合