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【研修の狙い】
工務・保全・製造部門の管理・監督者・リーダー、購買・調達担当者、TPM推進担当者
【受講対象者】
計画保全・設備診断
【講師】
村田 晃章
TPMコンサルティング事業本部 TCセンター プロフェッショナルアドバイザー TPMコンサルタント
【プログラム】
1.予備品管理の必要性
・企業を取り巻く環境
・計画保全における予備品管理の位置づけ
・ 予備品管理における保全、倉庫、購買の3つの機能上の問題
2.予備品管理の目的
・予備品管理の仕組みの概要
・予備品管理の基本的な考え方
・予備品管理の仕組みの整備の進め方(例)
3.常備品目の選定法
・整理実施のポイント
・予備品の分類
・常備品選定の考え方
・常備品の具体的な決め方
・常備品を持たない場合の対応
4.発注方式と在庫基準の決め方
・どうして予備品在庫が増えるのか?
・多量在庫の危険性
・予備品在庫計画の目的
・予備品回転率
・予備品の発注方式の決め方
・ 在庫基準(発注点・発注量)の決め方(演習問題含む)
5.現物管理と補充(発注)方法
・整頓実施のポイント
・保管場所の決め方
・管理方法の決め方
・ 発注方式の補充方法と発生方式の補充方法と主な管理のフロー
・その他の発注方式
6. 最適ミニマム管理の考え方と進め方
・最適ミニマムな予備品管理のポイント
・予備品の在庫低減をねらった主な改善事例
7.予備品管理の評価
8. 他社の予備品管理システム
導入に学ぶ
・コンピュータ化の狙い
・コンピュータ化の条件
・他社の事例に学ぶ
9.まとめ
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
44,820円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
主催者
キーワード
生産マネジメント総合
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