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「個」を磨き、時代を切り拓くリーダーになる
13,750オンデマンド
【受講対象】
製造企業の経営者、技術・開発部門長・マネージャー・リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画スタッフ
特に、下記の課題認識をお持ちの方
・リーダー、マネージャーとして、リーダーシップと実践的なチームマネジメントの技術を学びたい
・R&D現場のイノベーションを生み出す力を高めたい
・R&D現場の生産性を高めたい。現場のマネジメントを変えたい・進化させたい
・R&Dを引っ張る現場のリーダー、マネージャーを育てたい
・R&D向けのリーダー、マネージャー教育を実施したい
【講師】
株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役 平木肇 氏
【受講料】
会員:41,040円(本体 38,000円)/一般:45,360円(本体 42,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(ご所属の企業様の会員登録有無がご不明な場合は、
すぐにお調べ可能ですのでお気軽にお問い合わせください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
【プログラム】
開催にあたって
R&D(研究・技術開発・製品開発・生産技術開発)の生産性は、現場のチームを任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。
さらに、イノベーションの時代において、新たな価値と技術の創造を担う中核機能としてR&Dへの期待が高まる中、現場のリーダーの力をいかに高めるかが重要な課題となっています。
R&Dリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。
現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるR&Dチームをつくるためのリーダーシップをテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業のR&D現場を支援する中で培った実践的なチームマネジメントのコンセプトとフレームワークについて解説します。
1.変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
・ものづくり企業が直面する変化と危機感
・イノベーションの時代
・R&Dの役割の変化
・R&D現場の悩み
・チームリーダーへの期待
2. チームリーダーとは
・管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
・リーダーは担当者の延長線上ではない
・チームリーダーは現場の「経営者」
・リーダーシップとマネジメント
・マネジメントの機能
・チームマネジメントにおける2つの領域 ~「未来を創る」と「現在を変え続ける」~
3. 未来を創るマネジメント ~R&Dチームの成長戦略~
(1)チームの成長戦略の考え方
・成長とは規模の拡大ではなく、能率の向上
・基本思想は「2軸志向」
・チーム成長戦略の3つのコンセプト ~チームビジョン、チーム学習、マイプラン~
(2)チームビジョン
・チームビジョンとは何か ~壮大なビジョンは必要ない~
・どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
・思いを客観的に練り上げる
・ビジョンをコミュニケーションする ~文章で書くことの大切さ~
(3)チーム学習
・職場における3つの学習
・学習が機能不全に陥る4つの仮説
・学習を促進するア3つのプローチ
・チーム学習シナリオの立案
(4)マイプラン
・リーダーの最も重要な仕事は人材育成
・人材育成における問題 ~OJTとOff-JTの分断~
・チーム学習と個人の成長を同期させる
・メンバーの成長期待を具体化する
・2軸でメンバーとのコミュニケーションする
4. 現在を変え続けるマネジメント ~チームの運営と改善~
(1)チームの運営と改善の考え方
・現場の目線で現実を直視し、多面的な視点で判断する
・チームの運営と改善 3つのコンセプト ~見える化、振り返り、ムダどり~
(2)見える化
・R&Dの仕事はそもそも見えにくい
・見える化は目的ではない ~見える化することは“善”という思考停止~
・意思決定のための3つの見える化
・作業をばらす前に課題をばらせ ~懸念、曖昧、心配を見える化する~
(3)振り返り
・PDCAのPの偏重 ~R&Dの仕事はやってみなければわからない~
・振り返りの2つのアプローチ ~分析アプローチと創発アプローチ~
・創発アプローチの実践プロセス
・創発アプローチをR&Dプロセスの中に組み込む
(4)ムダどり
・改善活動の結果、やることが増えてしまう矛盾
・改善の基本は「やらないこと」
・お客様はだれか、お客様に価値を生み出すためにその仕事は本当に必要か
・問題の真因を掘り下げる「なぜなぜ分析」
5. まとめ ~チームリーダーとして成長し続けるために~
・マネジメントは「実践の科学」
・やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける
6. フリーディスカッション(Q&A)
※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
45,360円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
【千代田区】企業研究会セミナールーム
【地下鉄】麹町駅・赤坂見附駅 【JR・地下鉄】四ツ谷駅
主催者
キーワード
事業戦略
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